如何提高安全质量管理报告.docVIP

#g4*， ，t1、 如何提高平安质量管理 平安管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工平安管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着平安事故发生的几率。因此，平安管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。　　1平安管理与建筑质量互为前提　　对于建筑行业来说，质量和平安是严密相关的，平安是质量的主要内容，是质量的前提和保障，没有平安就没有质量。首先，工程建立质量以满足建筑物的构造平安为首要条件，在此根底上追求建筑物的使用功能和美观外形。其次，只有在施工中有完善的平安保障，才能顺利完成各项施工操作，保证建筑物的质量。　　2平安管理可有效强化质量意识　　提高平安管理与质量控制意识，是促进平安管理与质量控制工作的先决条件。管理人员具备较强的平安观念，就会加大平安方面的投入，加强对施工人员的平安教育，建立健全完善的平安管理体系，并采取切实可行的措施。施工人员平安意识强、平安操作水平高，会严格执行平安操作规程，杜绝平安隐患和平安事故的发生。　　3平安管理是施工质量的保障条件　　工程工程由各级管理人员组成平安生产小组，平安员负责平安各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在平安生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建立的全过程，这其中的每一项工作都和质量、平安有着重要关系。当平安管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成质量隐患甚至酿成重大平安事故。　　二、影响建筑工程施工平安与质量的因素　　在建筑施工中，影响施工平安与质量的因素是多方面：　　1监管体系存在一定的漏洞，法制建立跟不上时代要求，工程建立人员业务素质不高及责任心不强。　　2施工人员平安与质量意识淡薄，不按规程要求施工，对存在的质量隐患或可能造成的质量事故抱有幸运心理。　　3材料质量不合格，材料质量是工程质量的根底，材料不合格，平安难以保证，对建筑质量构成重大影响。　　4施工机械设备不合格，由于对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进展安装，安装质量不高，从而留下了平安隐患。　　5没有严格遵守平安操作规程，不能严格执行平安施工方案，无视施工过程的平安管理，平安预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工平安。　　三、加强建筑工程施工平安管理的措施 1健全平安组织机构　　落实建筑施工平安管理，重点是要明确责任。确定平安生产目标，对参与平安管理的各方要分工明确、责任到人，从公司到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责〞制度。　　2提高人员素质和平安意识　　首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对平安施工起决定性作用，管理人员要结实树立“百年大计，平安第一〞的思想，狠抓各项平安生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、平安知识的教育和培训，提高施工人员素质，克制建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定平安施工方案，实行分级审批。　　3注重施工平安设计　　好的施工方案就是一个平安施工方案，施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工平安设计，这两者要同步实施。在一般情况下，施工设计中对平安施工考虑较少，从而埋下了事故隐患，在施工过程中逐渐暴露出来，在此时要采取补救措施往往难以到达良好的效果，也需要花费更多的人力财力。因此，在编制建筑施工组织设计时，要完善平安施工安排，做出整体统一部署，要有平安管理人员的直接参与。　　4改善施工环境条件　　提高采购人员的素质和质量鉴定水平，确保建筑材料的平安性能；对进场的施工设备加强平安检测，强化日常维护保养，消除平安隐患；在硬件建立方面，要加大平安管理投入，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新平安设施，可有效防预平安施工事故。　　四、加强建立工程施工质量控制的措施　　1实施准备阶段的质量控制　　工程工程施工准备工作直接影响工程平安、质量、工期，施工准备阶段要做好以下工作：工程勘察、设计的质量审查控制管理；参建方主体质量行为的控制管理；施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；施工方法、方案和工艺进展审查；施工环境与条件的审查与控制等。　　2实施阶段的质量控制　　要强化对工序活动效果的控制，每道工序完成的工艺产品应到达相应的质量标准，以此来到达整个施工过程的质量控制。具体到工序交接、质量预控、技术措施、图纸会审等都有完备的制度保障，奖优罚劣，将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。