如何提高企业安全生产管理课件.docVIP

#g4*， ，t1、 如何提高企业平安生产管理 企业平安管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位． 随着 现代化建立的不断深人与开展。 市场竞争也逐渐变得愈来愈剧烈。 因此，注重平安管理，合理运用管理的职能与科学的方法．才能 在市场竞争中占据一席之地。 平安管理是企业兴衰成败的关键因素． 保障员工的生命平安、 设备的运行平安、产品使用的平安，既是企业开展的需要．也是 社会稳定的需要。 平安管理是一项系统工程。平安管理系统是人、社会、环 境、技术、经济等因素构成的大协调系统。平安生产与安康水 平在管理上、技术上进一步提高。可使中小企业员工的生命 和安康得到更好的保护．使企业防止经济损失和人员伤亡。 一、企业平安管理中存在的主要问题 1．企业对平安生产工作重视不够 企业目前存在重效益轻平安的 思想．没有认真贯彻 “平安第一， 预防为主， 综合治理〞的方针．在 抓好生产的同时并没有抓好平安生产工作． 对平安工作存在麻痹 思想和疏忽大意的心理。 2．平安培训不到位。大部企业对主要负责人、平安管理人员和 特种作业人员的培训能够到达要求． 但针对班组长和部门负责人 的平安教育和培圳时间缺乏， 导致他们在日常的管理工作中不重 [新版@#^%] 视平安工作． 或者不懂得如何将平安管理工作与其他各项管理工 #g4*， 作相结合．以防止平安事故的发生 另一方面．目前我国针对生 产操作人员的平安培训主要是由班组依照规章制度执行。 往往缺 乏有效的监视和指导。因此．很多班组为了节约本钱，提高劳动 生产率， 就会减少平安培训的时间和强度． 导致很多施工人员从 进入现场开场就成为“危险源〞 这些都是今后平安管理工作中 应该着力解决的问题。 3．从业人员素质不高 企业平安管理人员数量少．综合素质较 低．达不到平安管理的标准， 使得平安管理工作根底薄弱。 另外， 生产现场从业人员整体素质不高， 大局部一线人员特别是农民工 缺乏根本平安知识． 其平安防范意识和操作技能低下． 而职业技 能的培训又远远不够．平安意识不强， 自我保护能力差，甚至 [新版新~#%] 一局部平安管理人员对法律、法规、标准、标准也缺乏了解。 4．平安管理保证体系被削弱 企业平安生产体系形同虚设， 名存 实亡，平安生产机构、 消防机构、卫生保卫机构的工作无从开展。 企业未能逐级落实平安生产责任制，平安生产无从考核。 5．生产环境恶劣。企业生产环境具有露天、工作场地狭小、立 体穿插的特点，导致企业生产环境恶劣，职业卫生条件差。容易 诱发平安生产事故 据不完全统计，平安事故很多是由于生产环 境恶劣而造成的。 [新版#^~%版] 6．平安技术不够标准 企业生产过程中的技术操作管理是平安管 理的关键． 由于大局部企业不能按标准化要求去标准且对一些法 律法规不熟悉． 导致监管技术操作管理不到位． 现场存在大量事 #g4*， 故隐患。 7．平安投入资金缺乏 平安经费和平安设施的投入． 是进展平安 生产，抓好平安生产的重要保证。目前，由于资金不到位．使部 分中小企业的平安设施不到位，造成严重的平安隐患。 8．平安生产监管不到位 很多平安管理人员对平安生产监管不到 位．局部平安管理人员对平安监管认识模糊、态度消极．不能主 动开展平安监管工作， 对平安隐患不能够及时催促进展整改． 不 能及时向本单位、 主管部门进展反映， 平安监管的作用没有真正 发挥 二、加强企业平安管理的方法 要想正确认识并做好中小企业平安生产工作． 就必须全面贯彻国 家、行业和地方的平安生产法律法规和方针政策． 提高企业平安 生产的管理水平． 最大限度地控制平安生产过程中伤亡事故的发 生 根据本人多年从事企业平安生产工作的经历．现就如何做好 企业平安生产管理工作谈几点看法。 1．强化企业平安生产的观念 在中小企业管理工作中， 应将平安 生产的管理工作摆到首要位矍．真正认识到平安生产责任重 大．并将国家有关企业平安生产的法律、法规、标准等．及时传 达和贯彻落实到企业的每一个角落，加强企业平安管理的力度 2．加强企业从业人员平安教育 企业应当建立健全平安生产各项 教育培训制度． 主要负责人、 平安管理人员和特种作业人员应持 [新@#版版%新] 证上岗．落实好企业“ j 三级〞培训教育制度，不断加强对企业 #g4*， 职工的平安培训教育未经平安生产教育培训的人员不得上岗作 业 与此同时．加强平安教育．可以使企业的平安生产建立在广 泛的群众根底上．使党和国家平安生产的方针、政策，企业平安 生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。 [新^新版#%版] 3．落实平安生产责任制，，企业要从讲政治、促开展、保稳定 的高度． 以对人民群众高度负责的态度． 层层建立健全平安生产 责任制．到达“横向到边