新劳动合同法培训.pptVIP

中高层如何预防与化解劳动争议 劳动关系内训的必要性 ——可让企业中高层： ①充分了解劳动用工管理过程隐藏的重大风险， ②充分认识自己在管理过程中的角色与责任， ③形成预测劳动用工风险的思维方式， ④增强预防和化解劳动用工风险的知识与技能， ⑤提升日常管理综合水平与部门工作绩效！ 静态:预防在先 30% 动态:上下级管理(过程管理) 70% 第一节、总则 一、员工关系管理系统 在双方建立、存续、终止劳动关系期间 遵守有关劳动法律法规及政策 涉及的内容：招聘录用、建立劳动关系、定岗定 薪、易岗易薪、培训、绩效管理、终止劳动关系 二、在员工关系管理中，人事部门的职责 三、在员工关系管理中，用人部门经理的职责 第二节、招聘录用 一、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。职责清晰明确—— 不存在互相扯皮的现象 容易界定不服从工作安排 具有可考核的内容 二、《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？ 《岗位说明书》主要包括任职条件、工作职责，这两方面需要通过工作分析来界定。 工作分析的方法：问卷法、观察法、面谈法、 参与法、员工记录法 工作分析调查表中涉及的常见提问 请准确、简洁列举你的常规性工作的内容； 请准确、简洁列举你的临时性工作的内容； 请列举你经常性的决策项目； 请列举你工作范围内所涉及但你