生产管理工作细化执行方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 生产管理岗位设计与工作事项 一、生产管理岗位设计模板 （一）生产制造企业生产管理岗位设计 生产管理岗位设计图 人员编制 品管科科长厂务部经理 品管科科长 厂务部经理 经理级 1人 生管科科长工程科科长生产科科长工技科科长 生管科科长 工程科科长 生产科科长 工技科科长 主管级 5 人 班组长 班组长 基层管理 3 人 维修员设备员计划员仓管员技术员工艺员操作人员质检员采购员质保员售后服务 维修员 设备员 计划员 仓管员 技术员 工艺员 操作人员 质检员 采购员 质保员 售后服务 基层员工 47人 相关说明：岗位职责 厂务部经理：1、协助总经理制定质量方针和质量目标，分解各部门质量管理目标.2、公司质量体系文件审核.3、参加管理评审.4、各类厂务文件的审批.5、工厂规章管理制度的审批.6、各部门工作执行的监督.7、各部门之间的工作协调.8、重大异常的处理.9、各部主管的业绩考核. 10、生产质量制度文件管理审核11、完成总经理临时交办的其它工作. 各科科长： 贯彻执行公司总经理与厂务经理负责的指示，直接对厂务经理和总经理负责.2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用. 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见.4、 根据公司的经营管理目标和任务制定本部门的管理目标、工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议.5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力.6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪.7、 对本部的整体服务质量和安全生产负责.9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系. 班组长： 1、组织本组人员按生产计划完成生产任务.2、协助本科科长完成各工序协调工作.3、严格按有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控. 4、及时组织有关人员排除异常，并对主管报告. 5、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施. 6、每日填写生产日报表、加班申请单，上报主管当日之生产状况；7、完成主管安排之其他任务并对主管负责。 企业质量管理目标以及各部门质量管理目标 企业质量管理目标： 厂务部： 工程科： 生管科： 品管科： 生产科： 工技科： 业务部： 管理部： 生产计划与控制执行 一、生产计划管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．明确生产任务 2．平衡生产能力 3．掌握生产进度 4．提高生产绩效 1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划 2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 1．明确年度生产任务 《年度生产经营目标》 1．明确年度生产任务 1．明确年度生产任务 2．搜集生产资料和信息 3．确定产能 4．初步拟定生产计划指标 5．指标报批和备案 6．确定生产计划指标 7．编制生产计划书 8．安排生产任务 9．执行生产计划 10．监控、落实生产计划 1．1 厂务部根度经营目标确定年度生产任务 《计划管理制度》 1．2 厂务部经理向总经理请示，确定明确生产任务 2．搜集生产资料和信息 厂务部主管搜集本公司前三年的生产资料以及产品的市场需求信息 《公司市场调研管理办法》 3．确定产能 3．1 生产科收集生产设备的产能情况 3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能 4．初步拟定生产计划指标 厂务经理拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等 《年度生产计划表》 5．指标报批和备案 厂务部经理将初步拟定的生产计划指标报总经理审核签字 6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 厂务部根据确定的生产指标编制生产计划书 《生产计划书》 8．安排生产任务 8．1 生管科