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供应商招标流程 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： ? 供应商招标流程 签发 : 总裁办核稿： 会签＆日期 : 部门负责人审核 审核日期： 编制人 日期: 编制部门 : 修订历史 更新次数 更新日期 修订人 主要修订摘要 1 2 ０１7.07. １9 丁胜利 明确招标的职责分工 １. 目的 为规范公司集团大宗物资项目采购流程 , 合理甄选供应商 , 降低采购成本 , 特制订本规 程。 2. 适用范围 适用于所有采购开发的供应商招标过程。 3. 用语定义 3.1 招标范围 3.1.1 大额物资 : 单笔订单金额超过 30 万元的； 3.1. ２ 常用物资：单品种物资年采购超过 20 ０万元的； 设备类价值 10 万元以上的； 办公用品一次性采购 2 万元以上的。 3.1 ．3 集团领导指定招标物资产品的 3.2 招标方式 ３．2.1 公开招标 : 以公开的方式，通过网络、媒体以及其他公开方式，发布招标公告 , 吸引 具备资质的企业单位参加投标竞争 ; 3.2.2 邀请招标 : 选择 3-1 ０家符合资质要求的供应商向其发出投标邀请，并发送招标书。 3．3 招标术语 ３.3.1 开标：指在招标投标活动中，由招标人主持、邀请所有投标人参加的情况下 , 在招标 文件预先约定的时间和地点由评标委员会对投标文件进行开启的流程 ; 3. ３．2 评标 : 是指按照规定的标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析 , 从 中选出最佳投标人的过程 ; 3.3.3 议标：实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到 采购目的的一种采购方式。 4. 参考文件 《总务采购流程》、《物资开发管理规定》 5. 职责分工 ５. １集团各部门 5.1.1 负责根据部门需求提报采购需求，并参与开标、评标等相关工作 ; ５. ２供应链管理部 5. ２．1 负责确认提交的需求是否需要进行招标 ; 5. ２．2 负责组建招标委员会 ; 5. ２.3 负责制定招标申请书及相关招标文件，并向目标单位发送招标书 ; 5.2.4 负责参与和主导开标、评标、议标及定标。 ▲6. 管理流程图 供应商招标管理流程图 供应链管理中心采购 供应链管理中心 各部门 销货方 / 供应商 开发部经理 分管副总裁 提报采购需求 采购额度