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国网供电公司全员绩效管理实施细则 国网高台县供电公司全员绩效管理施行细那么〔修订稿〕第一章总那么第一条为适应国家电网公司“三集五大〞体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、标准的全员绩效管理体系，促进供电所进步工作绩效和管理程度，引导、标准员工个人行为，充分调发动工的工作主动性、主动性和制造性，依据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核方法》，结合本所实际制定本细那么。其次条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目的和年度重点工作的层层分解，根据标准的程序、方法对各班组员工进展考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业进展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下原那么：〔一〕分级分类，量化考核；〔二〕统一标准，科学评价；〔三〕以人为本，强化鼓励。第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核〞。分级管理是指各班组和员工的绩效考核。其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工〔班组成员〕的绩效考核由所长考核。第五条本细那么适用于宣化供电所全体在岗员工。其次章职责分工第六条设立绩效考核小组，负责分降落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理方法，并组织施行。第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总考核指标和考核看法等绩效管理的日常工作。第八条供电所设置兼职绩效考核员，主要职责：〔一〕根据职责分工开展考核工作。负责提出本所专业考核指标，适时修订考核评价标准，提出考核目的建议值，分析监控指标的完成状况，协作绩效办公室开展绩效管理工作。〔二〕负责汇总上报供电所员工的绩效考核结果和奖金安排上报工作。第九条各级管理部门和一线员工实行绩效经理人制度。绩效经理人一般由所长挺直担当，是员工绩效管理工作的挺直组织者和施行者，负责与员工确定绩效目的、签订绩效合约、施行绩效评价、进展沟通反应、制定改良工作方案等。第十条供电所负责人是一线员工的绩效经理人。第三章管理部门绩效考核第十一条供电所负责人副职由供电所负责人正职挺直考核。第十二条供电所实行关键绩效指标、重点〔专项〕工作任务、综合评价和专业管理考核相结合的考核方式，按考核周期分为月度考核和年度考核。第十三条供电所月度绩效考核内容主要包括关键绩效指标、重点〔专项〕工作任务、综合评价和专业管理考核四局部组成〔见附件13、14、15〕；其中：协同办公系统应用、同业对标、党群工作等专项工作执行国网高台县供电公司下发的考核方法。〔一〕目的任务指标包括关键绩效指标和重点〔专项〕工作任务指标。关键绩效指标是对企业进展战略目的用科学的方法量化分解为经济技术指标〔KPI〕。供电所将关键绩效指标按县公司下达指标进展岗位职责分工下达，用于衡量工作人员工作绩效表现，参照《供电所关键绩效指标库》〔见附件13〕内容选取。重点〔专项〕工作任务由供电所确定的年度重点〔专项〕工作任务和阶段性支配和确定事项分解形成，同时包括上级单位或部门负责人依据工作需要而交办的重要临时任务等内容。〔二〕综合评价考核内容包括工作看法、工作力量、工作业绩、工作作风、政治素养，重点对员工管控力量、破解难题等工作表现赐予评价。〔三〕专业管理考核内容包括日常工作中平安管理、生产管理、营销管理、党风廉政建立、优质效劳、日常管理工作质量等。考核根据见表《专业管理考核细那么》，考核分从个人考核得分后加分、扣分。〔四〕个人考核系数：所长档为1.3，副所长档为1.2，平安质量监察、班组长档为1.1，其他员工为1.0。第十四条每月3日前，供电所员工向绩效经理人提交工作绩效工作完成状况表和考核建议。5日前，绩效经理人依据被考核人上月度实际完成工作的效率、质量和数量，结合其劳动纪律、工作看法以及考核建议，进展月度绩效考核评价，兼职绩效考核员负责汇总员工考核评级状况，将《供电所员工月度绩效考核汇总表》〔附件3〕上报绩效办公室。第十五条员工带薪休假、工伤假、外出培训学习不超过半年的，月度奖金按所在单位平均奖金计发。第十六条年度绩效考核内容年度绩效考核结果依据当年各月度绩效考核平均分值〔60％〕、年度绩效合约考核得分〔30％〕和绩效经理人评价〔10％〕综合计算。第十七条年度绩效考核程序每年2月25日前，绩效经理人与员工签订绩效合约〔见附件5、6〕，确保全员掩盖。次年1月10日前，绩效经理人依据上年度员工各月绩效考核状况，结合年度绩效合约履行状况，进展综合评价，并向绩效办公室上报员工年度绩效考核结果。第四章一线员工绩效考核第十八条一线员工绩效考核是指对公司属从事一线工作的供电所员工的考核。第十九条供电所员工实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制〞考核方式〔附件16、17〕。一线员工绩效考核按考核周期分为月度考核和年度考核。其次十条一线员