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汽车修理工作总结 篇一：修理厂2014年工作总结  修理厂2009年工作总结  一年来在公司领导亲近关怀下，在各部门和全部干部员工的支持帮助下，仔细学习贯彻公司的方针，政策，密切围绕生产经营目标，安全生产，装备管理等各项管理工作。严格实行岗位职责和行使管理与监督职能，以修理质量为主和发展汽车修理服务为中心，以强化内部管理为重点，以思想政治工作为先导，以稳定员工队伍，充足调动其主动性为动身点，以提高员端正体素养为目的，仔细落实中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。较好的保持了员工队伍的稳定，较好的维护修理厂的团结和会集力，现将一年来学习，工作情况述职如下：  增强学习，不断提高自己的政治觉悟，增强工作主动性，从而增强了自己的世界观和做好本质工作的自觉性。  学习公司企业精神，确定了企业的远景目标及规划，增强了自己立足岗位，开辟上进的信念和责任。  学习公司会议精神，使自己进一步确定了企业改革的目的和意义，增强了“求生存，图发展”的急迫感和责任感。  比较系统的学习汽车服务企业，经营管理基础学问和市场学问，初步认得了科学管理的理论和概念。开阔了自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用“经济办法，管理经济”的实际才干。  学习上级的各项制度规定，进一步增强自己的政策观念和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头  做，无论在工作还是在日常生活中都能严格要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前，始终坚持集体研究准备，仔细贯彻民主集合制的原则，当心在日常工作中培育自己在群众中的公众形象。  这一年中，本着以厂为家，敬岗敬业的精神，和全部员工一起，不论什么时候，只要车子有问题，我们随时随叫随到，最多的一夜起来处理问题五次，全部员工尽量做到能省则省，尽量运用废旧和能运用的材料，做到不枉费。在技术方面全部员工时常一起研究，如气泵连杆铜套，磨损很快，大家一起想办法，最终在铜套内圈加工一道润滑圈，这样铜套的应用寿命就大大的延长，还有，有的车的离合器压盘欠好，我们就光一刀，这样就为公司节省了近千元（压盘价格）等等。还有全年下来我厂收集的废机油，废旧内外胎和废旧材料共卖了近叁万多元，但也有不足的地方，厂里发生了个别员工偷盗厂里的废旧刹车古，但也被准时察觉和做出了罚款和革除的准备。  组织领导才干和工作作风。  自去年我担负修理厂经理一职，从那一刻起，我就下决心，唯有全力以赴，恪尽职守，才干不辜负领导的重托与期望。因此，一年来，我始终踏踏实实，兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，实行了职责，发挥了作用，推动了修理厂整体工作的扎实展开。  一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致，脚踏实地的工作上，以制度，纪律规范自己的言行举止，虚心接受各方面观点，推进工作的不断改良，用实际行为维护了公司和修理厂的形象。  一年来，在公司领导的帮助和全部员工的支持下，尽管自己在实行职责方面做了一些工作，获得了确定的成就，但与上级的要求和同志们的期望还有很大的差距，我以为主要有三点：自己的工作主动性照旧不够，有负领导的期望；对员工的思想动态掌握的不够准确准时，工作仍不到位，不彻底；工作中没有做到持之以恒，在工作较累时，也有过松懈思想。  今年即将从前，在新的一年里对日后工作目标管理。依据企业的现状及发展现状，坚定不移地贯彻总公司长期的目标和任务。扎扎实实抓好企业的内部管理，推进经济效益的提高，切实增强基础管理，从管理中要效益，通过这一年来的努力，我们企业的基础管理工作已大大向前迈进了一步。不过也应当看到我们企业的基础管理确实还很微弱，管理不严，有章不循的情况时有存在。管理水平低俨然是我们的劣势，日后要仔细的，扎扎实实地把基础管理工作抓上去。从管理中要效益。提高职工队伍素养，抓好人才的培训和引进。把急迫感和危机感化作责任感，自觉建立科技是第一生产力的观点。日后我们一要保证车辆按时出车；二要主动按车辆状况在理安排维修；三要修旧利废降低修理成本；四要鼓舞职工端正工作观点。把“双增双节”和提高在理化建议活动作为长期和时常性的工作持续的展开下去。发挥宽敞职工的聪明才智，为企业献计献策，充足发扬宽敞员工的主人翁责任感。  以上为修理厂一年来的工作小结和日后的工作准备。  客观的评论自己的进步与成就，深刻剖析存在的问题和不足之  后，在日后的工作中，我决心发扬成就，克服不足以对工作高度负责的观点，再接再厉，不断上进，具体有以下三个方面：  既着眼本公司的工作大局，又要细心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，主动主动展开工作。  既坚持自身综合素养的全面提高，又要有力推进修理厂整体工作的不断提升，尽