华扬企业信息管理系统设计方案.docVIP

课题名称：华扬企业信息管理系统设计方案 目 录 前言………………………………………………………………………………………1 一、可行性分析报告……………………………………………………………………2 1、目前状况描述…………………………………………………………………………3 2、可行性分析……………………………………………………………………………3 2.1经济上可行………………………………………………………………………3 2.2技术上可行………………………………………………………………………4 2.3管理上可行………………………………………………………………………4 3、工程目标……………………………………………………………………………5 4、设备及平台选择……………………………………………………………………5 5、ROI〔投资回报率〕分折…………………………………………………………5 二、需求分析说明书………………………………………………………………………5 1、系统功能结构图〔HIPO图〕…………………………………………………………6 2、采购系统功能说明……………………………………………………………………6 ……………………………………………………………6 ……………………………………………………………8 ……………………………………………………………8 3、现有系统的业务流程图及说明……………………………………………8 4、新系统的业务流程图及说明……………………………………………………………9 ………………………………………………………………………9 ……………………………………………………………9 附、课程设计任务书……………………………………………………………………11 课程小组成员一览表…………………………………………………………………12  华扬塑料信息管理系统设计方案 随着华扬公司的高速开展，随着市场竞争的日益剧烈、网络信息技术的飞速开展，以及武汉公司的投产，本公司与市场之间的信息传递速成度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，在企业营销需要的人、财、物力需求的不断增加，产品的销售费用加速增加，为了公司的企业信息能实现一体化，公司急迫需要一个实用、科学、先进、平安及可靠的系统，实行财务、经营、质管、仓库、模具及生产车间统一网络管理，并具有系统的伸缩性，到达资源共享，形成统一高效的系统，可以加强华扬公司对外扩展并管理好远程的分公司。 一、可行性分析报告 1、目前状况描述 广州市华扬塑料是一家主要从事汽车、摩托车塑料配件的生产，现有员工700多人，年产值3亿人民币，生产产品品种500多种，往来客户有200多家的较具规模的专业公司，广州市华扬塑料广州总部已建成独立的局域网，并于2000年使用金算盘财务软件，但财务和仓库都是单独使用，资源不能共享，没有形成统一高效的系统。2. 可行性分析 2、1经济上可行性分析 本工程的针对企业信息一体化的要求设计，建立一个能同时管理多个分公司的资料，也能同时做到集中统计所有分公司资料或统计其中一家或多家分公司的资料的管理系统，必须有足够的资金，故公司领导对建立该管理系统做了一次详细的预算，预算分析表如下： 广州华扬塑料系统应用预算 序号 名称 数量 单价(元) 小计(元) 备注 1 系统设计、分析、工程控制费用 ￥32 ￥48,0 　 2 开发人员工资 10 ￥8,500.00 ￥85 　 3 员工出差、交通、通讯补助 1 ￥25 ￥25 　 5 税控机接口 1 ￥23 ￥23 　 6 公司实施费用 1 ￥52 ￥52 　 7 培训 1 　 8 一年上门维护 1 ￥22,000.00 ￥22,000.00 　 9 应用软件硬件设备 1 软件及网络设备合计 从预算上看，在整个公司预算比例不大，不会对公司财务运作造成太大的影响，为了企业的长远开展来看，该预算是可行的。 2.2、技术上可行性分析 系统应该支持远程工作站管理，通过PSTN、ISDN或DDN专线等，可实现远程联网交换数据。远程数据发送、接收功能，智能化处理总部和远程分公司的发货配送、销售汇总、生产请求等各项功能。整个公司的经营情况总部轻松掌握。目前公司已有专业的电脑技术人员，而且公司各个部门的员工都熟悉电脑操作，在实施过程中，不存在太大问题。 2．3、管理上可行性分析 本工程是公司的重要工程之一，公司已经安排一名总经理直接负责人，并组建了工程组，成员包括信息部门的人员、各业务部门的业务人员等，从组织上保证工程的顺利实施。两个月内新系统根本正常使用；财务、分销系统正常运作2个月后，可以实现两个系统的集成； 集成一个月后，系统全部运作正常。 公司内部可能会有人员的调动及业务的从新分