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- 2021-11-03 发布于山东
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安全生产、文明施工、环境保护的有效措施
安全生产、文明施工、环境保护的有效措施
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安全生产、文明施工、环境保护的有效措施
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安全生产、文明施工、环境保护的举措
安全生产举措
安全管理目标
管理目标
在施工管理中,我们要有始有终的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理目标,以安
全促生产,以安全保目标。
管理目标
根绝重要人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频次控制在 %0以下,保证安全
生产。
安全管理系统
施工现场安全生产管理系统是施工公司和施工现场整个管理系统的一个构成部分, 包含
为拟订、实行、审查和保持“安全第一,预防为主”目标和安全管理目标所需的组织构造、
计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理系统的成立不单是为了知足工程项目部自己安全生产的要求,同时
也是为了知足有关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理
系统的连续改良和安全生产保证能力的相信。
组织机构
安全工作领导小组组长 项目经理
组员 项目副经理、安全员、班组兼职安全员
工作流程
监理单位 业主
项目经理
安全员
专业工长 班组兼职安全员
施工班组
安全生产责任制
项目经理:全面负责施工现场的安全举措、安全生产等,保证施工现场的安全。
生产副经理经理:直接对安全生产负责,敦促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。
项目总工程师:拟订项目安全技术举措和分部工程安全方案,敦促安全举措落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
质安副经理:敦促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门清除施工不安全要素,安排项目部安全活动及安全教育的展开,监察劳保用品的发放和使用。
机电负责人:保证所使用的各种机械的安全使用,监察机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。
施工工长(专业工程师):负责上司安排的安全工作的实行,拟订分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监察并参加班组的安全学习。
安全管理制度
编制安全生产技术举措制度
除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重要分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术举措,举措要有针对性。施工队编制的举措由项目总工程师审批,
项目部编制的举措由公司总工程师审批。
安全技术交底制
施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。
交底要有文字资料,内容要求全面、详细、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上
署名,并注明收到日期。
特别工种员工推行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特别工种推行持证上岗,无证
者不得从事上述工种的作业。
安全检查制度
项目部每半月、施工队每十天按期作安全检查, 平常作不按期检查,每次检查都要有记
录,对查出的事故隐患要限时整顿。对未按要求整顿的要给单位或当事人以经济处罚,直至歇工整顿。
安全查收制度
凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目达成后, 都一定经过有关部门检
查查收合格后,
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