外包控制流程及相应部门职责.docxVIP

外包控制流程及相应部门职责 外包方选择 评估 录入合格供方 （外包） 签订外包合同 外包过程监控 每月外包方业绩评定 清单 采购部 采购部主导 采购部 采购部、项目 相关部门 采购部主导 外包过程监控 人员管理 人员关键岗位的识别，特殊岗位人员资质认可； 培训计划，培训实施、考核情况； 人员流动率的控制情况。 人力资源部 人员培训考核的协助。 质控部  设备管理 收集台帐（仪器、设备、检测工具等） 维护保养计划落实情况监督； 计量和检定计划执行情况的监督； 设备管理部 日常维护保养的执行情况监控； 日常完好状态的监控， 包括维修、校验的提报。 设备所属区生产部门  生产过程监控 生产现场施工工艺（参数、方法）执行情况监控； 施工过程记录的执行情况监控。 生产部门  生产进度监控 质量水平监控 1. 生产计划的达成 1. 质量要求、接收 情况的监控，包 准则的沟通，履 括未达成时检讨 行自我检查和报 分析情况。 检要求的监督； 2. 外包方质量水平 生产部门 监控。 1. 生产大节点计划 质控部 达成情况监控。 1. 设计图纸、工艺 项目部、港机工程部 规范的提供。 设计部门 虚线框内表示监控的要求和负责的部门