短期经营决策概述(PPT 76页).pptxVIP

业绩评价;2;3;4;5;1、按经营决策问题的时间长短分： 　短期经营决策 　长期经营决策 2、按决策的层次分类 　　　高层决策 　　　中层决策 　　　基层决策 3、按决策的重要性分 战略性决策 战术性决策;7;8;二、短期经营决策必须考虑的重要因素;（一）生产经营能力（capacity）;;3.剩余生产经营能力：是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，暂时未被利用的生产经营能力。 4.追加生产经营能力：它是指根据需要和可能，通过追加资金投人等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。 ;13;14;15;;方案一： A公司可提供全部10 吨铜，开价每吨8400 元，共计84000元， 但货款必须立即付 现。 ;H公司选择方案二比较合理。 总成本：方案一是 84000元 方案二是 92000元，二比一多支付 8000元。 付现成本：方案一是全部付现84000元， 　 方案二近期的付现成本8000元， 远小于方案一。 这样，方案二多支付的总成本， 可以从及早投入生产