锻造精良执行力.pptxVIP

锻造精良执行力;锻造精良执行力;为什么“执行力”成为畅销理论？;执行力涵盖的三大流程;不重视流程的企业不可能有执行力;存在着对执行力的很多错误理解;强调执行就要强调微观管理吗？;一、执行型领导人具备的基本行为;了解你的企业和员工的关键性问题;执行型领导人的共同特点;什么是领导？－韦尔奇的领导观;韦尔奇给自己接班人定的条件;案例：《美国通用电气运输设备子公司在困境中求生存发展》;GE运输子公司案例给出的思考题;伟大的领导者都有一种执行的本领;什么是“情感强度（坚韧性）”？;坚韧性－成功和失败领导人的教训;只有领导者才能左右对话的基调;二、 执行怎样体现在战略流程上？;案例：《华润万佳涉险快车道》;徐刚为什么离职？;华润万佳给我们提供了哪些教训？;为什么执行力必须包含战略流程？;执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分，为什么？;战略规划部门“越俎代庖”的后果;为什么说“好的战略流程是培养 执行文化的最好方式之一”？;美国施乐公司托曼失败的原因;朗讯麦克吉恩失败的原因;电子数据系统公司EDS成功的经验;布朗给EDS带来翻天覆地的变化;布朗经受了的“领导力的考验”;为什么企业战略计划在实际中 经常行不通？;ATT前首席执行官 Armstrong 提供捆绑式服务战略失败的原因是什么？;三、执行的人员流程 ;博西迪任命干部，要考查哪三个问题？;什么样的人执行能力强？;集中使用你的能量