房地产企业战略与组织创新.pptxVIP

房地产战略规划与管理体系优化黄博博文简介 博士 中房联网首席咨询师 房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验，主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目，具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和丰富的实践经验。课程框架 企业文化管控模式组织能力组织结构业务流程授权体系业绩管理激励体系战略框架管理体系优化外部分析宏观、行业、对手、顾客、、、战略目标战略路径内部分析周期、经营、管理、资源、、、战略支撑理论、案例、工具目 录4、战略指标体系五、战略牵引下的管理体系优化1、企业文化建设2、管控模式优化3、组织能力发育4、组织结构调整5、业务流程整合6、授权体系明确7、动态绩效管理8、综合激励管理六、理论、工具、案例1、深圳G企业07—11战略纲要讲解2、北京D企业战略规划报告讲解3、华北Y企业战略规划项目计划4、其他案例一、中国房地产产业综合分析1、综合分析2、宏观分析3、行业分析4、对手及标杆研究二、房地产企业发展周期及转折点分析1、企业发展周期分析2、双刃剑----异地扩张3、并购、战略合作在房地产企业扩张中的作用三、房地产企业管理体系全面诊断：工具及案例四、房地产企业战略1、战略体系图2、目标3、战略路径3、战略支撑：融资、投资、开发