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供应商绩效考核 ———————————————————————————————— 作者 : ———————————————————————————————— 日期 : ? 供应商绩效考核训练 【材料】: 某企业供应商考核管理制度 第一条 目的 为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效 , 特制定本制度。 第二条 适用范围 对本公司现有合格供应商的考核 , 除另有规定者外，均以本制度执行。 第三条 权责单位 (1) 采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。 （２）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第四条 考核项目 供应商交货实籍考核项目比例如下 （满分１００分）: 质量指标３ 5 分、交货指标 ２5 分、经济指标２０分、支持与服务２ 0 分。 第五条 评分办法 （1) 质量依进料验收的批次合格率评分 , 每个月进行一次。计算方法为：进料批 次合格率 =( 检验合格批次 / 总交验批次） *100%，得分 =3 ５* 进料批次合格率。 （2) 供应指标依据订单交货日期进行评分 , 每个月进行一次。计算方法为：如期 交货得２５分 , 延迟交货１－ 3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3-4 日每批次扣５分，延迟 ５-6 日每批次扣 10 分, 延迟 7 日以上不得分。本项得分以０分为最低分。 采购部每 月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均 , 得出该月的指标考核得分。 ( ３）经济指标每季进行一次考核 , 方法如下： 价格具有竞争力满分 12 分 , 价格合 理、具体、透明满分 2 分。不断降低成本满分２分， 让顾客分享成本降低的利益２分， 收款发票合格、及时满分２分 , 可以根据供应商的具体情况进行赋分。 （4 ）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分 , 合作态度良好，满分 3 分 , 沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分, 其他 支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。 第六条 考核办法 供应商质量指标由品质管理部门负责 , 供应指标由采购部门负责 , 每月进行一次 , 经济和服务指标每季度考核一次。 半年计算一次平均得分 , 计算方法是 : 半年平均分＝ 每月的分总和 / 考核月数。 第七条 考核分级 半年进行一次 (1 ）供应商考核等级划分如下 : 平均分９ 0.1-100 分者为 A 等,80.1- ９0 分为 B等， 70.1-80 分为 C等， 60．1- ７0 分为 D等, ６0 分以下为 E等。 第八条 考核处理 根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果 （1）Ａ等供应商为优秀供应商 , 在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励； （２) Ｂ等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足 ; （3) Ｃ等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导 ; ( ４）Ｄ等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达 到 C 等以上者予以淘汰； （５)E 等供应商为不合格