- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对于管理学心得领会的文章
对于管理学心得领会的文章
PAGE / NUMPAGES
对于管理学心得领会的文章
对于管理学心得领会的文章
管理学心得领会的文章篇 1
经过对《现代公司管理学》的学习,认识到管理学是一门很高深的知识,任何组织都需要管理工作的支持,并且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有双重性:自然属性和社会属性,自然属性拥有科学性和管理共性,社会属性拥有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力,管理水平易生产水平的相适应。社会属性就是管理成立有生产资料全部制基础上,管理为全部者服务。管理学的根源有这么三种种类:技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学,是有大批学者和实业家在总结管理工
作的客观规律基础上, 借用很多科学家的理论、 知识和方法,它是一套管理理论系统,它为指导管理实践供给了原理,原
则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决方法。
同时我们认识到,这是一门不精准的科学,管理科学其实不可以向管理者供给解决全部问题的答案。因为管理的对象主假如人,解决的是组织和环境的适应问题。而不一样人的心理特点和素质不一样,组织就面对的环境又很复杂多变这就要求管理者能审察度事,见机而作。管理要达到预期的目的,就一定灵巧地、奇妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假定由经济人 , 社会人 , 决议人假定向
复杂人假定转变 . 管理不单是一种知识,也是一种实践 ; 不单
是一门科学,也是一门艺术 ; 它是科学性与艺术性的有机统
一。综上所述,半个学期的管理学带给我好多心得领会,我
也将会应用于此后的实践中,希望能够获得更多的收获。
管理学心得领会的文章篇 2 我利用教育教课工作之余,
仔细阅读了萧宗六教授编写的《学校管理学》这本书。经过
研读与思虑,我更多地认识目前学校管理的基本内容、管理
理念、管理原则和管理方法, 进一步加深了对学校管理理解,
为推行有效的学校管理打下优异的理论基础。
萧教授的《学校管理学》的构造内容。全书由五个部分
组成。第一部分主要论述了学校管理学基本理论,包含学校
领导系统、学校管理过程、学校管理原则和学校管理方法
;
第二部分论述了学校管理理念,包含全面贯彻教育目标,实
施素质教育,依法治校 ; 第三部分论述了学校人员管理,包
括校长管理、教师管理和学生管理
; 第四部分论述了学校工
作管理,包含德育管理,智育管理、体育卫生管理、美育管
理、劳动技术教育管理、社会实践活动管理、教务管理、教
育科研管理、总务管理、学校、家庭、社会的交流与协调
;
第六部分论述了学校议论。本书继承了学校管理学研究切
实、致用的一向主旨和传统,同时针对新期间学校发展的规
律和特点,提出了三个学校管理理念:全面贯彻教育目标
;
实行素质教育 ; 依法治校。为学校管理者指明行进的方向。
一个好校长,就有一所勤学校。这话固然过分夸张校长
的作用,但起码说了然校长在学校管理过程中起着举足轻重
的作用。特别是推行校长负责制此后,校长的办学自主权扩
大了,对学校影响更大。所以,学校要发展,就一定拥有高
素质的校长。
1、校长要有实事求是和开辟创新精神。有什么样的校
长,就有什么样的学校。第一校长要有实事求是精神。对待
学校的人和事, 是则是, 非则非。 不故弄玄虚, 报喜不报忧,只讲空话,不干实事,只图浮名,不讲实效,校长的威望无
法建立,难以调换教职员工的工作踊跃性。校长应当从学校的实质出发,坚持真谛,更正错误,脚扎实地的引领师生做勤学校的各项工作,这样学校才能发展。其次校长要有创新精神。意识超前,运筹决胜,敢于打破惯例,把先进的办学理念贯彻到实质工作中去,投身学校改革,不停追求优异。校长要有热爱党、热爱人民,热爱社会主义教育事业,有坚定正确的政治方向,有高度的事业心和责任感,彻彻底底地贯彻党的教育目标,履行国家的教育政策法例,依法治校。校长要乐于奉献,清廉奉公,领先垂范,甘苦与共,敢于肩负责任,勇创成就的精神。学校需要创新,以创新促发展,作为学校的引领者,校长就要高屋建瓴,追求新方法、新措施、新理念,探究新的教育方式和管理模式,努力开发学生的创新潜力和教师的创新教育,创始性地进行教育实践,走一条有特点办学之道。因循保守,安于现状,不求有功,但求无过的校长是不行能创始学校新场面的。
2、校长要有高度的政治思想素质。校长是一个学校的
灵魂,要想议论一所学校,先要议论他的校长。校长一定具
有热爱教育事业,热爱学生,踊跃为社会主义教育事业作出
贡献的政治思想素质涵养,以邓小平理论、三个代表的重要
思想和科学发展观的理论为行动指导,掌握正确的社会主义
办学方向, 确定正确的办学思想与办学理念, 为祖国培育德、
智、体等方面全面发展的社会主义事
您可能关注的文档
最近下载
- 北京十三中2025-2026学年上学期初二数学期中考试试卷.doc VIP
- 2025-2026学年初中信息技术(信息科技)第4册泰山版(2018)教学设计合集.docx
- 黑龙江总工会招聘考试试题及答案.doc VIP
- 六年级上册数学第四单元《解决问题的策略—假设》教学课件(苏教版).pptx VIP
- 新形态一体化教材建设的探索与实践.docx VIP
- 人教版二年级数学上册期中学业质量测评卷 (范围:第一单元至第三单元) (含答案).docx VIP
- 中班科学活动动物的家讲课.pptx VIP
- 生产部绩效考核表经典.doc VIP
- 99(03)S203消防水泵接合器安装(2003年局部修改版).pdf VIP
- 2025年高考模考作文:凡事预则立,不预则废.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)