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PAGE PAGE 1 旅游规划优劣机威(SWOT)分析 SWOT分析法由美国旧金山大学的管理学教授80年代初提出来，在市场营销管理中经常使用的分析工具。在旅游研究中，主要是对区域旅游内外部条件进行综合分析，进而分析其优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，不仅仅应用于市场营销战略的制定，而是为整体战略分析服务。 SWOT（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、挑战。从整体上看，SWOT可以分为两部分，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会(O)因素和威胁(T)因素，它们是外部环境对区域旅游发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、市场的、竞争的等不同范畴；内部能力因素包括优势(S)因素和弱点(W)因素，它们是自身存在的积极和消极因素，一般归类为城市形象的、资源开发的、管理经营的、市场促销的等不同范畴。 在调查分析这些因素时，不仅要考虑到区域旅游的历史与现状，而且更要考虑区域旅游的未来发展；不仅要考虑纯旅游的因素，更要考虑区域社会、经济、文化和环境的因素。最后，SWOT法应用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法，可以对区域旅游所处情景进行全面、系统的研究，有助于制定区域旅游发展战略和计划，以及与之