供应商履约评估报告.pdfVIP

年度供应商履约评估报告 一、 目的 1、 持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构； 2、 根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、 提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。 二、 依据 《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。 三、 范围 1、 本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。 2、 本次评估的供应商是在 2014 年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商， 已与各职 能中心或城市公司签订合同，未在 2014 年度执行合同的供应商除外。 3、 评估周期： 2014 年 1 月— 2015 年 1 月。 四、 管理要求及责任部门 1、 合约管理部组织和监督供应商履约评估。 2、 各职能中心、各城市公司的工作职责表： 序号 主责部门 评估类别 范围 职责 总包单位及项目经理 1、细化评估细则和评分标准； 各城市公司 1 工程类 分包单位（含甲供材分包） 2 、组织、 监督合同金额 15万元以上合作供应 成本部 监理单位及监理总监 商的履约评估。 土建安装设计单位 1、设置评价细则和评分标准， 并根据评价细 景观设计单位 则评估合作供应商； 2 研发设计部 设计类 装 修 设 计 单 位 2 、负责发放、收集、整理各单位评估结果， 软装工程单位 并将评估结果汇总至合约管理部。 印刷品供应单位 1、设置评价细则和评分标准， 并根据评价细 媒体广告 则评估合作供应商； 3 营销管理部 营销类 活动策划单位 2 、负责组织和监督本部、 各城市供应商的评 沙盘制作安装单位 估，并将评估结果汇总至合约管理部。 注： 由于 IT 部门及行政部门所选择的供应商为宇通集团评估范围内的供应商，本次未评估。 3、 项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管 部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门 / 总工、售后 部 （或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门， 从专业和岗位角度出具评估意见。 4 、 江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估； 五、 履约评估结果 针对各分公司关于 2014 年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项 目均按一个供应商加权汇总分析。 1、河南区域 工程类 A B D 序号 类别 [] （ （] （3-0 ） 供应商数量 个数 占比 个数 占比 个数 占比 个数 占比 一 总包 0 1 8 3 12 二 监理 0