绩效考核体系工作计划.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 绩效考核体系工作计划 负责人：蔺益 序号 工作内容 责任人 完成时间 标准/关键点 1 思路框架 王辉 0520 系统性/指导性 2 总体思路与流程 蔺益 0525 考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认 3 部门绩效考核方案 蔺益 0605 部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系 4 各岗位序列绩效考核方案 蔺益 0702 4．1 一般管理/事务类岗位 蔺益 耿小东 0619 职能部门基层岗位/与各部长的沟通 4．2 （中层）管理类岗位 耿小东 0626 考核指标/与部长和大陈的沟通 4．3 高管层 蔺益 0626 考核指标/考核方法/与大陈沟通 4．4 研发类岗位 蔺益 0626 4．5 岗位总体考核方案/沟通确认 蔺益 耿小东 0702 形成系统性文件/各岗位序列考核方案的对接 5 实施方案 蔺益 耿小东 0710 实施步骤/实施中可能出现的问题/防范措施/定期审视 6 专题培训 钱树钢 0605前 培训思路经项目组内部确认 方案培训 蔺益 耿小东 0710前 0520 需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 20XX年年度绩效考核结果、20XX年1-4月绩效考核结果 1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。 1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构 1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。 1．4 考虑强制分级方法 1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的 1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次 1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 部门的绩效考核 从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 问题：研发部算在哪类？ 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案 一、部门的分类 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看，部门考核分为三个层次， 第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。 二、部门考核指标的确定 问题： 财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪些财务指标。 对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划 第一层次：考核关键业绩指标。 1．科研营销、上海汇仁医药： 1．1 经营成果：销售收入、利润（强调收入，不强调利润） 1．2 运作能力：存货周转率、资金周转率（资金占用额度？）、应收帐款周转天数 1．3 人力资源竞争力：人均销售收入 该部分主要与刘晓荣沟通。 2．植物药业 与姜和平沟通，建议今年的考核指标以能够使业务正常开展的相关指标为主 第二层次：考核关键业绩指标 1．采购部： 1．1 成本控制：采购成本、运