绩效考核之非量化总表.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 经营系统人员非量化考核表（月度） 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 复评 决 定 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 一五 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标．是否有站在最前线指挥 一五 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的它施 5 9 是否能严守期限。达成目标 5 10 能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业 务 熟 练 程 度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 一三 是否能以公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他交流情报。 5 一五 是否积极地与其他部门协调 5 责 任 感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否其他部门协调 5 一八 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协 调 性 20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能与同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自 我 启 发 25 不与厂商勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善．是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 ※评分标准：一八0分以上为“优秀”一五0分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差”