如何搭建培训体系.pptxVIP

如何搭建培训(péixùn)体系 simon 第一页，共19页。培训(péixùn)体系定义是为了实现培训目标，以讲师、学员、教材、环境等培训要素为主线，合理的、有计划的、系统的组合起来指导完成需求确认、计划、实施、评估(pínɡ ɡū)、监控等培训环节 第二页，共19页。培训体系(tǐxì)定义理解1、其目的是完成培训目标（体系有阶段性）2、其必须涵盖培训过程（只有侧重点不同，但不可少环节点）3、培训体系组合体是培训要素为主题（根据企业发展(fāzhǎn)特点，设立不同培训要素为主题）4、培训体系是指导书（对具体企业培训行为做指导，因此必须对常执行制度化，偶尔执行规范化，不执行预留空间）第三页，共19页。培训体系(tǐxì)的四大子体系(tǐxì)课程体系评估体系内训师管理管理制度 搭建(dā jiàn)生产/产品线系统培训体系需建立以上体系，同时建立培训工作流程作业方式以指导或临时代理培训体系不健全处的执行第四页，共19页。培训体系(tǐxì)的四大子体系(tǐxì)课程体系1、课件细分度高2、课件之间逻辑性要强，概念要统一3、课件类别预留更新(gēngxīn)栏位4、定期更新(gēngxīn)第五页，共19页。培训(péixùn)体系的四大子体系评估体系(tǐxì)1、解决大量人员基础测试问题2、测试需适应成人特点3、测试结合到绩效考核4、将公司政令接收全部纳入测试第六页，共