事故考核管理办法...docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 事故考核管理办法.. 事故管理制度19  事故考核管理方法  1.0目的  为规范公司的事故调查、认定及处理程序，总结事故的经验教训兑现考核、研究事故规律，提高设备运行和检修管理水平。  2.0适用范围  本标准适用于集团各公司对各类事故调查认定考核工作的管理。  3.0术语  3.1四不放过：是指公司在生产运营活动中事故及违章处理应遵循“事故原因不清不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任人未受处处理不放过”的原则。  3.2异常、障碍、事故：详见附录《事故认定标准》。  4.0引用标准  《电业生产工作规定》  《电业生产事故调查规程》  5.0职责  5.1集团安全环保部负责各类事故的汇总备案，根据四不放过的原则督促事故发生单位整改。  5.2集团公司总经理是公司事故调查的最高管理者，负责主持调查分析重大事故、重伤及以上人身事故，根据四不放过原则进行处理，并对有关部门及责任者提出处理意见。  5.2集团各公司总经理是本单位事故调查的主要负责人，各公司分管生产副总负责主持调查分析一  页脚内容1  事故管理制度19  般生产事故，必要时成立事故调查小组，并对有关部门及责任者提出处理意见。  5.3集团各公司总工负责监督“四不放过”原则遵循状况，参与重大事故的调查分析和调查处理工作。对频发性事故和重大设备隐患准时组织技术人员进行因素分析，制定措施，并负责组织实施。  5.4各公司生产部负责组织调查分析障碍及以下的事故，必要时成立事故调查小组。并对有关部门及责任者提出处理意见。  5.5、车间主任参与事故调查分析，有责任查找事故真相。  5.6值长负责向安全专工、生产副总汇报事故并参与分析，发表意见。  5.7车间主任负责向安全专工、生产副总汇报检修事故并参与分析，发表意见。  5.8事故发生单位安全专工详细负责  5.8.1组织并参与本单位全部事故的调查分析会议，写出事故分析处理报告，经生产副总确认后下发事故考核通报。  5.8.2对超过期限未供应有关报表的部门，有权考核部门领导，故意拖延不报者，加重考核。  5.8.3对担心全事件直至一般生产事故，按程序进行报告、统计、调查和处理。监督防范措施的正确执行。  5.9检修班长、事故相关人员参与事故分析并照实汇报事故现象及经过。  5.10事故发生单位生产部职责：  5.10.1生产部是公司事故调查认定管理的职能部门。  5.10.2对公司发生的事故负责组织调查分析，做到“四不放过”。并对责任单位提出考核意见。准时做好事故统计分析上报工作。  页脚内容2  事故管理制度19  5.11发生事故的班组负责供应事故发生的第一手资料，并对资料的真实性负责。  6.0程序  6.1事故调查  6.1.1一般生产事故及障碍、异常发生后，由当班值长马上组织处理。  6.1.2值特长理事故的同时，马上电话汇报安全专工、生产副总。  6.1.3原因易查明的，发生事故时间在白班及夜班时，由安全专工于班后组织发生事故值有关人员、检修班长、、车间主任或副主任，生产部主任、生产副总进行事故调查分析。  6.1.4原因易查明的，发生事故时间在中班时，由安全专工于次日晨9点-11点组织发生事故值有关人员、检修班长、、车间主任或副主任，生产部主任、生产副总进行事故调查分析。  6.1.5原因不易查明的突发事故，由安全专工组织发生事故值有关人员、检修班长、车间主任，生产部主任、生产副总、总工程师进行现场分析，解决问题。  6.1.6原因不易查明的频发性事故和未查明的突发事故，由总工程师次日联系组织外部技术人员进行因素分析，制定措施，并负责组织实施。生产部专工、安全专工、车间主任和副主任，生产部主任、生产副总参与。  6.2事故调查内容详见本标准附录A《事故调查的主要内容》。  6.3事故分析  6.3.1安全专工主持一般生产事故及以下的分析会。生产副总主持重大事故分析会。  6.3.2分析事故时，发生事故的当值（班）人员各自写出事故发生时自己所处的状态、执行的操作等原始状况交生产副总和安全专工。  页脚内容3  事故管理制度19  6.3.3安全专工负责向大家陈述当事人供应的材料并再次要求当事人确认。  6.3.4参与事故分析