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确保工期的管理措施 确保工期的管理措施 PAGE 确保工期的管理措施 确保工期的管理措施 编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并优选合理的方案，切实体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我公司将对进度实施动态控制，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。详见管理组织机构图。 工期管理措施一览表 序号 措施 具体内容 1 项目法 施工 （1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 （2）立足于总承包管理，发挥综合协调管理的优势。我公司将立足于总承包管理，以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各招标人指定专业队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 2 计划编制 （1）我公司将依据合同总工期，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。 （2）总进度计划由总承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 （3）专业单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 （4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 （5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。 （6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 3 进度控制 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4 进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对指定专业单位及专业单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 5 开展 工期竞赛 （1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 （2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 6 流水 施工技术 （1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 （2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 7 交叉 施工管理 主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： （1）主体施工阶段，土建与安装预留预埋、钢结构预埋的交叉，结构与粗装修的交叉； （2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工； （3）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期； （4）我公司安排专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 8 工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 9 提前 确定样板 （1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。 （2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。 10 协调管理 （1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与招标人的联系，加强对劳务专业方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 （2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相