企业执行力的瓶颈分析课件.pptxVIP

企业执行力企业执行力的瓶颈分析透视服装企业执行力企业制度化和流程化的打造 以执行文化缔造企业未来第一页，编辑于星期三：十九点 五分。企业执行力123 执行力在企业界是个永恒的话题，已经有过长时间的探讨与争论，但对于我国多数企业来讲，执行力问题从来没有像现阶段显得那么紧迫，它已严重制约了一部分快速成长起来的装企业的健康发展。以往只凭个人的力量或特定的市场机会来大幅提高企业竞争力的时代已悄然逝去，在市场迅猛发展和激烈竞争的环境下，组织执行力和制度执行力的打造已成为企业赢得未来胜利的必要条件。就是说壮大的企业需要：以共同愿景来凝聚人心以战略思想来引领方向以行为制度来驾驭人性以目标绩效来规范运营以科学奖惩来创造和谐以执行文化来缔造未来企业执行力瓶颈分析及应对方略【授课对象】企业中高层管理人员. 第二页，编辑于星期三：十九点 五分。企业执行力企业执行的瓶颈分析及应对方略一．中国企业未来发展的必然趋势 ◆机会终止 ◆角色转变 ◆模式转变二．执行力缺失在企业表现最为突出的方面： ◆共同愿景的缺失 强调战略和核心价值观 ◆公司基本管理制度的缺失 强调法制与人制的冲突和权衡 ◆目标计划的缺失 强调目标的制定和解码 ◆关键职责和工作流程设计的缺失 强调一对一的责任 ◆业绩跟踪的偏差 强调目标的及时修正 ◆奖罚的不公和随意性 强调实用、有效的绩效 ◆专业而持续的培训体系的缺失 强调共性化的培训理念三．如