XX公司HRBP操作实践分享.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略执行 执行—氛围与文化 文化——行为规范 氛围——对工作环境的感知 核心价值观传承 工作氛围营造 干部品德管理 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 战略执行 根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素，才能使战略不是纸上谈兵，而是切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展 执行 业务设计的要求 如何有效传承现有的核心价值观？基于共同的核心价值观， 新的业务设计将要求 如何在不同产业、区域建立适应产业或当地特点的工作氛围？ 对组织现有能力和价 值网络中合作伙伴的 支撑业务战略执行需要什么样的组织形 依赖程度重新进行评估 态、组织规模和组织绩效评价体系？ 从客户角度看， 业绩和机会差距 增加价值所需的 具体 当任何一个因素较弱或这些 任务是哪些？与价值 因素间缺乏一致性时，差距 网络中合作伙伴的相 支撑业务战略执行需要哪些关键 就有可能出现。 互依赖关系怎样？风 岗位（群）？如何通过有效的人 险是否被恰当地评估 才管理来满足关键岗位的需求？ 和管理？ 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 思考：在BLM全过程中，HRBP的责任与活动？ 思考：如何建立与战略执行相匹配的组织能力？ * 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 如何有效传承现有的核心价值观？基于共同的核心价值观，如何在不同产业、区域建立适应产业或当地特点的工作氛围？ 支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系？ 支撑业务战略执行需要哪些关键岗位（群）？如何通过有效的人才管理来满足关键岗位的需求？ 03组织诊断 业界的定义 咨询顾问、研究人员或管理人员运用概念化的模型和实用的研究方法评估一个组织当前的状况，找到解决问题的方法，迎接挑战，提高绩效。 ——《组织诊断——方法、模型与过程》 个人理解 用专业的方法和视角去理解业务和组织，识别战略与执行之间的GAP，找到原因，并影响管理团队达成共识。 组织诊断 组织诊断过程 达成共识 逻辑优化 反馈改进 诊断目的：认清事实、作出判断、协助改进 3大原则：以事实为依据、严格的结构化、以假设为导向 诊断团队：明确项目组及团队运作方式；梳理诊断组织特点与状态；制定诊断规划 建模 解决方案 结论特征：开门见山；不能作为解决对策的就不是结论；讨论的金字塔结构 诊断反馈：以对方能理解的方法沟通反馈 优化辅导与评估：项目里程碑跟进 组织气氛建设的核心是团队主管组织气氛建设效果好坏取决于团队主管的团队管理能力的高低 新定位：帮助基层主管提升团队管理能力。通过团队诊断与辅导活动，向基层团队提供更加全面深入的服务，帮助基层团队提升业绩