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PAGE 1 PAGE 1 企业不懂用人的七条证据和一个根源 企业承包业不懂用人的七条证据和一个根源  前提:“二十一世纪最贵的是什么？——人才！”——《天下无贼》黎叔  “假如你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，假如你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人10年内我们将重建一切。”——宝洁前任董事长RichardDeupree。  人是特别重要的，眼下企业对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”，人是全部企业资源里面最复杂最有弹性的要素,不同企业在不同的经营阶段上用人的现实标准是不一样的。人的这种活性使使用绩效千差万别。“事在人为”，许多事情本身并不复杂，复杂的是人，人的问题不解决事情就很难顺畅，解决人的问题首先是一个熟悉人的过程，这是一个用人思路和用人环境的问题，思路和环境不对，再好的人也会黯然失色，相反，思路和环境对头，再差的人也可以找到为企业贡献能力的机缘。我们常说的人力资本现在发展成了火热的系统学科了，许多企业的人反而看不明白了，反而不会用人了。在新旧理念和理论指导之下的中国企业现在站在十字路口上了，往哪个方向走的都有，详细过程也是五花八门。  出了问题，企业首先想到的就是人的问题，可换来换去，没有几个领导认为自己的下属是称职的，许多企业老板这时候经常说的一句话就是：中国人多的是，我就不信找不到合适的人？！人是越换心越浮躁，什么渠道都用上了，还是觉得不称心，于是就形成了如下的恶性循环，这些都是实际发生的，我排列出来七个现象大家看看：你有没有这样的问题？  七个现象？  1、骑驴找驴  大凡打工者都有这样的心理：老感觉自己的能力只发挥到70%，剩下的30%没有得到合理的酬劳，于是大家都会说：给多少钱做多少事情。而站在企业主管角度呢？总会埋怨下属不积极，工作没有成果，从来不反思我是否用对了人，这个人是否适合这样的岗位？相当多的企业开头会削减诸如奖金、福利之类的工资外报酬，其实这是一个主管最大的失败之处，作为一个主管假如没有为下属找到适任的岗位，并激励引导下属不断提升绩效，获取合理回报的话，就不是称职的主管。问题的关键在于你是否使每个人的效率100%都发挥出来？这种主管一烦心就发牢骚减报酬的事情在一些企业里普遍存在：我看这小子不顺眼，早就看穿他不是好材料。特殊是一些中小企业更为严重，烦心大发了就干脆换人，这也不是个别人身上的痼疾，甚至可以说是一种管理文化，从上到下都有这样的问题存在。  这样最终结果是什么样的人到了企业里都是一样的，好象企业成了垃圾收容站了，来一个，熊一个。其实，作为一个企业的主管应当反思：是不是我埋没了人才了？  这种现象太多了，不用举例子了，所以老板们在一起的时候就相互埋怨：太累了，没方法啊，人不行！其实管理是管理者和打工者之间一个互动的公平的交流过程，通常的一句话就是：当官不为民做主，不如回家卖红薯。最终受累的还是自身，你要找“驴子”干活啊！