(完整)2016年度个人监理工作总结,推荐文档.docVIP

2016年度个人监理工作总结 内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 于召龙 内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目，总建筑面积 48543.87 ㎡，占地面 积 8544.93 ㎡，其中其中地上建筑面积 41212 ㎡，地下建筑面积 7399 ㎡，建筑 层数为地上 8 层，裙房 3～ 4 层，地下 1 层，建筑高度 49.65m；是继内蒙古自治 区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。本项目建设周期短，标准高， 功能复杂，该项目目前主体顺利完工， 正在进行室内外装修工程施工， 作为本项 目总监理工程师总结如下。 一、工程概况 （一）本工程主要包括：展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等； 建筑分为东区和西区两部分，东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成， 西区为高层主体和部分裙房组成， 在四层由钢结构连廊连为一体。 （二）本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、 C区为剪力墙结构， D 区屋 顶造型和四层连廊为钢结构，设计年限为 100 年，抗震设防烈度 8 度； （三）本工程防火类别为一类，建筑耐火等级：为一级。 （四）参建单位： 1、使用单位：内蒙古自治区国土资源厅 2、建设单位：内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局 3、勘察单位：内蒙古地矿地质勘察有限责任公司 4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 5、监理单位：内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 6、施工单位：河北建设集团有限责任公司 二、 工作成效 ( 一) 进度控制：本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。 本工程于 2015 年 10 月 2 日开工，2016 年 8 月 30 日按照合同约定日期完成主 体封顶任务，目前正在室内外装修施工中， 预计 2017 年 7 月 31 日竣工验收。 ( 二) 质量控制：本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格，工程 技术、管理资料基本齐全，观感好，本项目质量目标确保内蒙古自治区草原 杯优质工程，争创鲁班奖。在自治区成立 70 周年大庆期间，本项目将向社会 展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥本项目的公益效应和 社会效应。 ( 三) 安全控制：本项目截止目前实现了安全零事故，正在申报内蒙古自 治区 2016 年度安全标准化示范工地。 三、 工作难点 ( 一) 异形结构，工程复杂。本工程建筑面积虽不大，但占地面积大，室 内均为大空间、大跨度结构，框架柱 80%为圆柱，柱网全部为不规则形状，定 位放线全部采用全站仪测量， 监理验线工作难度大， 设备及人员配置要求高。 ( 二 ) 协调工作量大。 主要表现为： 1、使用单位和建设单位矛盾的协调。 本项目使用单位是内蒙古自治区国土资源厅，建设单位是内蒙古自治区本级 政府投资非经营性项目代建管理局。双方在工程项目进度、材料选型、工程 投资方面经常存在分歧，下达指令不统一，本应该建设单位协调的事情变成 了监理协调。造成监理协调工作量大。 2、施工过程中施工单位为了追求利益 最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。影响项目推进。 ( 二) 本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段 的基坑支护、高支模、塔吊等 ; 土建的二次结构与钢结构的施工阶段的汽车吊、 塔吊、提升机、吊篮作业管理，场馆内立体高空作业多。重大危险源较多， 安全控制难度大。 四、 工作方法与手段 ( 一) 、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏 首先，我们制定了监理相关规章制度，包括质量安全奖罚制度、工程款支付审批制度等，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。 其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了总包的自我约束、自我管理。 再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的施工阶段总包与专业分包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。 最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。截至目前本 项目我项目部共开出监理工程师通知单 51 份，监理工作联系单 69 份，处罚 通知单 59 份。 ( 二) 、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位 置 1、计划控制。针对多专业交叉作业阶段， 施工单位计划操作性差的