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PAGE 1 PAGE 1 企业劳务队伍管理情况汇报 近年来，随着企业生产规模的逐步扩大，用工形式的多样化，一些劳务工逐步加入了公司建设中来，公司劳务工队伍逐步扩大。塑钢公司目前有劳务工44人（长期固定的33人），其中35岁以下的30人，35岁以上50岁以下11人，50岁以上55岁以下的1人。其中：女劳务工3人。高中文程度占6.8%，初中文化程度以下占93.2%。事实证明，劳务工已成为我们公司应对市场挑战的主要力气。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局。面对劳务工队伍的现状，为了构建和谐企业，我们围绕如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增加其对企业的忠诚度和满足率、如何调动其为企业为社会做贡献的积极性方面进行了有益的探索，取得了一定的成效。现将我们的劳务队伍管理状况汇报如下：  一、提高熟悉，统一思想，明确加强劳务工管理工作的重要性  对于企业而言，我们公司强化宣传教育，使广阔管理人员清醒熟悉到：在企业发展中，劳务工已经渐渐成为推动企业发展的主力军，这些在我们日常工作中已经真实的体现了出来。对此，做好劳务工管理工作是帮助劳务工理清就业思路，做好自我定位，增加企业价值和创业意识，服务意识、奉献意识、大局意识的直接体现。因此，各个基层单位、公司各个部门要齐抓共管，实行科学化、制度化和人性化管理，全力以赴做好劳务队伍管理，使广阔劳务工产生家园的感觉，增加他们爱厂如家的观念，提高他们的向心力和执行力。  对于劳务工自身而言，我们公司同样强化宣传教育，使广阔劳务人员牢固树立主人翁意识和责任意识，提高劳务工的价值观。通过形势教育、价值观教育、社会效应教育引导劳务工树立一种全新的敬业理念，增加他们奉献企业的责任感。同时，结合劳务工文化层次差距，采取强化教育的方法，加快劳务工技能提升速度。正如省直属企业工会朱主席在塑刚公司劳务工入会仪式上讲的那样：广阔劳务工入了会就是工会的一员，我已看到了你们的自豪感和归属感。期望今后要找准自己的位置，明确自己的权利和义务。作为会员要多学习，要与企业“同呼吸，共命运”，要以此为契机，进一步地思索怎样提升自身素养，更好地、踏踏实实地为企业工作。并期望塑钢公司在今后的发展中，对劳务工的素养提升要与新产品的开发与队伍技能提升同步跟上。  二、多措并举，创新机制，探索劳务工管理的新途径  （一）转变用工观念，做到从思想上留人  随着“员工”概念的提出和宣传，公司领导班子要求各级管理者要克服临时用工观念，转变用工机制，打破国有企业沿袭已久的正式工和临时工的身份差别，逐步将从业人员全部纳入公司员工的管理范畴，要把他们当成“自家人”来对待，决不能采取卑视、疏远的态度，必需在生活上关心他们，从工作上指导他们，真正使他们感受到在塑钢公司劳务工也是主人翁。同时，转变劳务工“短期、临时”的打工观念，赋予劳务工在企业参政议政方面的权利，引导他们把石油公司的事当成“自家事”来看待，把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，把“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的理念深入人心。  （二）转变工作重心，做到从政治待遇上留人  赐予劳务工同等入党入团机会，夯实党的工作基础。塑钢公司劳务工中组织关系在我公司的党员有**名，团员**名，党团员掩盖率较低，为此，公司党委结合党组织管理的需要，准时出台了《关于进一步加强在劳务工中党、团员发展工作的意见》，要求将工作掩盖面从过去以正式工为主转变为全体员工。要求各级党组织根据党章规定的统一标准，将劳务工队伍的骨干作为培育和发展对象，以基层负责人和优秀青年员工为重点，做好劳务工党员的发展工作，把最优秀的人力资源充实到党团组织当中。力争通过**年的努力，实现劳务工党员占公司党员总数**%以上，劳务工团员占公司团员总数**%以上。  同时，在发展工会会员方面，深入扎实地推进劳务工入会工作。要求工会组织，要重视从劳务队伍中发展会员，凡是符合条件的一律汲取，使他们有了自己的“娘家”，有了可以倾诉心声的地方，有了自己的家。依法维护劳务工的权益，最大限度地组织劳务工加入工会，有利于维护职工队伍的稳定，对促进企业经济发展、和谐有重要的意义。20XX年7月27日，中铁二局一公司贵阳同兴塑钢有限公司进行劳务工加入工会暨会员颁证仪式，33名劳务工正式加入同兴塑钢公司工会。X省直属企业工会主席朱小兵、一公司工会主席李强等领导出席颁证仪式，并向新会员颁发了会员证。  （三）创新使用和管理机制，做到在同等的待遇上留人  公司在对劳务工的使用和管理上，对待劳务工与企业长期合同制员工一视同仁，实施“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同管理”。详细做法是：  1、给于同等培训的机会。参与各