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低成本高效率的招聘策略 低成本高效率的招聘策略 PAGE PAGE5 低成本高效率的招聘策略 PAGE 精选文档 你我共享 在金融危机影响日渐加深的“冬季”，好多公司纷繁大马金刀减少人力资源成本，而招聘成本 首当其冲。如安在知足公司人材需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢 ?以为我们需要 调整策略，经过实行一种低成本、高效率的招聘策略来知足公司在经济冬季里的人材需求。 一、从招聘的对象下手 谈招聘，自然就需要谈到招聘对象的问题，这是招聘能否经济和成 本的一个要点性源泉，所以当我们力求经济、高效地展开招聘时，第一就需要从招聘对象下手，审察招聘的必需性和明确招聘对象的标准等工作。详细说来，这几方面应当是予以考虑的： 增强者员编制管理。金融危机下，公司应更多的思虑如何把人力资本效益最大化，如何把人材 的作用发挥到极致。所以可对组织架构与流程进行优化，并增强编制管理，有效配置人力资源，经过提高效率来控制人力成本。比方某通讯公司联合公司业务目标和人力资源估算，展望将来编制变化，成立月度编制和人力成本动向剖析报告，起到了较好的人力成本管控的成效。在组织整合和人员精简的同时，组织职能可能发生调整，岗位职责发生变化。所以，公司需要进一步梳理岗位名称， 进行工作剖析，明确岗位职责与任职标准等。 猎头网 找寻潜力型人材。在招聘时我们往常希望找到完整胜任岗位的人材，起码是在相同职位长进行 平移