房地产开发公司工地材料管理.docVIP

房地产开发公司工地材料管理 （一）总则 工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。 材料管理员的职责如下： 监督工程材料预算的执行。 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。 看管工棚人员督促事项。 其他有关交办事项。 （二）材料申请 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。 （三） 材料验收 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。 （四） 材料的交代 进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。 各项材料的交代如下： 木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。 钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。 水泥、沙、石子于拌合后。 五金由承包商申领装置后。 砖瓦、瓷砖类于砌筑后。 给水、卫生器盆于装置建物上时。 其他材料于工人申领后视之。 前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。 材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工