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— PAGE \* Arabic 1 — 新成立公司财务计划书 新成立公司财务计划书  随着社会经济的发展，财务工作在社会经济活动中起着重要的作用，而财务工作的好坏是由财务工作人员的工作服务质量所决定的。下面是有新成立公司财务计划书，欢迎参阅。  *年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧  围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质  为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润  最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过  程的财务管理策略，为完成*年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,  从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排  和计划。  一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体  经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工  作任务。  1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当  好参谋，  2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取  银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。  3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财  务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工  作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。  4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电  费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，  给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提  出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分  析和管理，为公司谋求最大利益。  5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。  二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核  心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理  对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面  预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。  同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并  纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。  1、业务招待费管理。20XX年我们对业务招待费的管理办法依然  采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约  归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。  2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度  执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，  占有公司资金挪作它用的现象发生。  3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干  到位，努力降低话费开支。  4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领  导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。  5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准  后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责  保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。  财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领  导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证  财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公  司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置  谋取最大的经济效益。