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[键入文字] 公立医院绩效评价体系建设 医疗是社会特殊服务行业，医院的医疗活动需要人力、物力、财力的投入，必须 讲究投入与产出的关系。公立医院要坚持维护公益性质和社会效益原则。详细内容请 看下文公立医院绩效评价体系建设。 ? ?如何在医院建立全面、有效、合理的绩效评价体系，正确而及时的反馈医院运行成 效，引导医疗行为主体积极、主动配合医院发展战略，提高医疗服务质量和效率，真 正体现医疗卫生体制改革目的完整性，是医改后公立医院营运管理需要关注的重要课 题。天台县人民医院作为浙江省首批公立医院改革试点医院，三年来对医院绩效评价 体系的建设和完善进行不断摸索，本文就医院绩效评价体系建设作如下浅析和探讨。 ? ?一、医院绩效评价指标体系的建立要科学、全面、系统 ? ?医院绩效评价指标体系在很大程度上决定了一个医院的价值判断、统筹预算、战略 传达和行为导向。百元医疗设备的医疗收入等营运能力指标、业务收支结余率等收益 能力指标、百元医疗收入卫生材料消耗等成本控制能力指标、诊疗人次等工作量指 标、收入增长率等发展能力指标，平均住院日等工作效率指标，这一系列医院目标管 理期经营效率和经济效益的指标，往往会成为医院绩效评价的重点。而形成医院运营 绩效结果和社会责任实现程度的医疗效力指标、医疗行为质量指标，例如：以患者满 意度为核心的医疗服务质量指标，医疗费用控制、基药使用比例等社会责任指标，术 1