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企业前景怎么写 1. 怎样写公司进展前景 企业的进展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即依据企业本身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威逼），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威逼）之间的有机组合。  SWOT分析基本步骤为：  1. 分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。  2. 分析企业面临的外部机会与威逼，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力气与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威逼应予以确认。  3. 将外部机会和威逼与企业内部优势和弱点进行婚配，构成可行的战略。 2. 怎样写企业前景 假如能把企业前景叫做企业规划的话。那么企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和典礼。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在将来的进展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 其次阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最终，将战略规划构成文本，以备评估、审批，假如审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎样修正。  制定公司战略规划的步骤  第一步是战略环境的分析和猜测  一般来说就是要分析一下企业的运营特征，简洁的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？许多人觉得这个问题很简洁，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业四周都习以为常的时候，你不肯定能很精确?????的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，才发觉该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人惊讶的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来熟悉？是不是说该公司可以忽视它的制造业，而次要关注它的金融业的进展？当然不是，假如这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将得到品牌和商誉，也将得到赢利的力量。故此，对于这家汽车公司来说就肯定要把它的制造业进展好，而且它必需很明确它的次要利润来源是金融。通过这个例子，我们可以看出企业要认清本人并不是一件简单的事情。 除了对本身的状况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化状况也要有所了解。在此基础上，查找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么妨碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和猜测的目的所在。  其次步是要制定目标  这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎样样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应当是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎样掌握的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。  第三步是要确定战略执行过程中的重点  企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的详细措施。次战略则愈加具体，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括进展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素养目标、管理改进目标、效益目标等等，以及详细措施；最终是战术，它的重点是划分阶段并制定方案，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。  第四步就是制定行动方案和划分阶段  第五步就是要制定实施战略的措施 例如：要制定资金和其他资源的安排方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及掌握方法。最终一步就是把选中的方案构成文件提交给公司高层，进行审查和批准。 3. 企业进展方向怎样写 我国中小企业的进展趋势 摘 要