2022造价-案例-1V1班-第45讲第五章工程合同价款管理(三)(2022年新版).docxVIP

第五章 工程合同价款管理 〔对应考试第四题，20分〕 主讲人：王宏伟 【案例九】 某建筑公司〔乙方〕与某建设单位〔甲方〕签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。乙方按时提交了施工方案和施工网络方案，如图5—2和表5-1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的方案资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 表5—1 网络方案工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间〔周〕 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 资金用量〔万元〕 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24 实际施工过程中发生了如下几项事件： (1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与方案投资均相符。 (2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因甲方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此乙方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 问题： 1．试绘制该工程的早时标网