工厂现场管理的金科玉律.pdfVIP

工厂现场管理的金科玉律 了解并与现场保持密切的接触， 是效率化管理生产线的第一步骤， 因此， 有 5 条现场管理的 金科玉律需遵守： 当问题（异常）发生时，要先去现场。 检查现物（有关的物件） 。 当场采取暂行处理措施。 发掘真正的原因并将它排除。 标准化以防止再次发生。 每当出现问题或异常的状况时，班组长应该到现场去检查现物。在现场对现物详细检查时， 要重要地问 “为什么？……” 并且应用一般常识和低成本的方法， 就应当能够确认出问题的 原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。 改善是从确定问题开始。 一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。 班组长的工作之一， 应当 是要经常注意行动的现场， 而且依照现场和现物的原则来确定问题。 应用现场现物的原则及 一般的常识，可以迅速地解决许多问题。 好好地呆在问题的现场， 观察现物，而且下定决心 找出真正原因，许多与现场有关的问