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烟草专卖管理所副所长述职报告 ** 专卖管理所 **** 述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好，在这里我向大家汇报自 ** 年 ** 月以来本人 担任 ** 专卖管理所副所长职务期间的工作情况，具体如下： 一、有的放矢，多方位强化市场监管职能 （一）、丰富监管手段，有效加强日常监管。以网 上数据分析为支撑，以发展“点对点”线人为重点，优化信 息收集、分析、传递、利用机制，建立可靠、稳定的前期情 报来源，提高打击的准确性；针对违法卷烟零售户回避作息 时间开展售假等违法活动的现状，本所积极应对，开展错时 弹性检查、 违法户回访及所间交叉检查， 提高市场检查实效。 截至 XX 年 4 月 8 日 ，** 所共查处案件 26 起，同比上升 4%，查扣卷烟 条，同比上升 198%。通过严格的市场监管， 辖区内卷烟市场净化率始终保持在 99%以上。 （二）、控制大户和重点违法户，防止形成“网中 网”。在完善经营大户人员、仓库、车辆、运输方式等详细 档案的基础上，制定出台经营大户监控、教育、打击方案， 定期运用预警系统分析大户的进销存情况，实施突击检查， 并日常监管情况纳入月度考核；采取重点走访、突击检查、 联合检查、非工作时间布控等方式，提高重点违法户的打击 力度。通过各种有效监管措施，白水洋籍卷烟零售户减少两 户。 （三）、实施 “5S”监管，加快无证户治理进程。 制订 《无证户目标跟踪监管方案》 ，通过搜索排查 （Search ）、 分析归类（ Subsumption ）、跟踪监管（ Supervise ）、效果评 估（ Summary）、措施改进（ Strengthen ）等五个步骤，对无 证户进行排查模底、分析评估，建立无证户档案；针对无证 户的类型，制定差异化的监管措施，通过阶段性效果评估和 措施改进，将无证户综合治理长效机制予以固化。目前，通 过综合治理，取缔无证户 3 户，转化为有证户 4 户，卷烟市 场占有率和控制率进一步提高。 二、严格规范，多渠道完善内管长效机制 （一）、拓展本位职能，实现内管重心下移。在提 高内管跟踪调查登记表单的利用率的同时，合理利用市场管 理员的“实地”便利性，物色片区内条件成熟的卷烟零售户 为“信息联络员” ，及时将市场上发现的卷烟回收、上门推 销等违规行为反馈给市场监管员，使内管触发点从专卖管理 所下移至卷烟销售终端。目前，通过实施内管终端监管新模 式，共查获真烟违法案件 2 起，查获真品卷烟 46 条。 （二）、优化监管方法，提升内管监管效果。运用 “内管数据分析法” 、“异常信息对比法” 、“三异四同核查法” 等方法，强化异常客户的重点走访，密切关注紧俏和滞销品 牌，通过查小票、查账目、查单据等形式，掌握卷烟零售户 紧俏和滞销卷烟库存和销售状况，提升内管核查的针对性； 通过卷烟零售户卷烟非法码段的收集和整理，梳理卷烟零售 户间的销售关系，掌握卷烟流向及销售动态，提升内管核查 的效果。截止目前， ** 所共向业务部门发放《内管建议书》 4 份。 （三）、落实监管责任，优化内管考核。按照“层 级负责”的原则，将内管工作重心下移责任目标细化分解到 专卖片区，作为责任履行和责任考核的依据，形成层层有目 标、级级有责任的网络体系。采取连带扣分的评分方式，对 内管事项核查不力的，除对直接责任人扣分外，专卖所长同 步扣分，并月度绩效考核直接挂钩，通过考核指挥棒的导向 提升内管工作重心下移效率。