3C行业的物流与供应链管理-物流与供应链培训讲师吴诚.pptxVIP

3C企业物流与供应链管理(guǎnlǐ)（计划、采购、物流） ;;第一部分(bù fen) 供应链管理的发展;一、供应链管理(guǎnlǐ)产生的时代背景;其它(qítā)因素：;二、供应链概念(gàiniàn) ; 也有定义为：是围绕某一核心(héxīn)企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;2. 供应链模型(móxíng)（SCOR）;在框架(kuànɡ jià)指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系;第十页，共74页。;三、供应链特征及对组织、流程(liúchéng)的要求;四、供应链与功能领域KPI的确定——价值(jiàzhí)驱动 ;五、供应链在国外的发展(fāzhǎn);六、供应链在国内的发展(fāzhǎn);七、供应链管理(guǎnlǐ)的四大支点;八、供应链管理(guǎnlǐ)规划的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护(wéihù)与管理策略 推式与拉式生产规划