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作为一位互联网产品总监关于团队管理的思考总结 PAGE 1 作为一位互联网产品总监关于团队管理的思考总结 产品经理学习资料  作为一位互联网产品总监关于团队管理的思考总结 结合大学的管理学知识和翻阅了大量管理学书籍后，我比较认可的看法就是：管理团队最高的境界是领导团队。这就要求管理者有领导力，而关于领导力的定义里面，我比较认可的是以下观点：领导力就是能构建愿景，激发成员投入，并有效监督和评估成员工作成果。以下会以自己的例子讲讲我对这个定义在实际工作中的应用。 一、构建愿景构建愿景有两个关键：提供更高存在的对标；营造自己不一样的感觉，这两者都做好了，才是构建愿景。1. 提供更高存在的对标以史为鉴，我党在建党和建军之初，就全面参照苏联红军进行构建。即使给红军基层士兵上课，也会讲远在万里之外的苏联的情况以及全球革命形势发展，这就是提供更高存在的对标，这样才能让成员从更高层面理解目前遇到的困难和压力，更有动力去克服。我在团队里面树立的更高对标，则是头条。时不时给团队讲讲我之前在头条里面的经历、事情，分享一些合适的文档，甚至头条的价值观等，要求团队以头条的速度、执行力作为对标去要求自己，团队“头条化”。希望团队锻炼出头条一样的超快速反应能力、极强迭代能力。目前来看进展不错，我负责的产品矩阵的增长或功能的快速迭代快速成长还