联想集团财务管理与信息化建设.pptxVIP

简 介 Financial ManagementInformatization 联想财务管理与 信息化建设 联想集团有限公司 联想财务管理与信息化建设 交流提纲 • 联想财务管理与信息化历程（91-99） • 对MRP/MRPII/ERP概念的认识 • 联想财务管理与信息化现状（00-01） • 联想信息化总体概况 • 认识与体会 联想集团有限公司 第一部分 联想财务管理与信息化的历程（91-99） ..... . 在财务管理历程上，我们也遇到过挑战和难题-- • 如何给予决策层足够的信息以助制定战略？ • 财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？ • 如何处理好财务的管理职责和服务职责？ • 家业大了，成本如何更准？ • 竞争激烈了，报表信息能不能再快？ • 业务飞速增长,财务人员能不能不增长？ • 市场带来的业务变化，财务的应变能否合拍？ • 对于前端业务，如何进行监督与风险控制？ 联想集团有限公司 十几年来，通过一代一代财务工作者的努力，通过 不断总结自身经验与教训，我们积累了一些财务管理 方面的经验，又在此基础上，不断推进信息化，成功 地实施了一套先进的企业信息化系统。 可以说，联想建设财务管理信息系统的历程实际上 是联想财务管理一步步走向成熟的过程…... （我们仍在探索……） 联想的创立-84年 成立时间:1984年11月 创业人员:11名中科院研究人员 初始投资:20万元人民币 88年，拥有两个门市 中国科学院计算技术研究所新技术发展公司 当时计算机在管理上的普及程度较低， 成熟财务管理软件较欠缺！ 联想集团有限公司 联想建设财务管理系统的历程 1984-1990年：手工帐 1991-1999年：财务核算电算化 会计电算化-内部管理电算化历程 2000-今：财务管理信息化 1984 1991 2000 手工帐 财务核算电子化 财务管理信息化 联想集团有限公司 联想会计电算化的动因 联想集团有限公司 联想会计电算化历程与解决的问题 从销售角度看-- 92年开发销售小票套打并与财务集成 •销售方面的数据与报表与财务数据达到统一 •解决了财务重复性工作和信息准确与及时问题 94年强化了应收帐欠款的管理 •面对大量欠款销售，公司开始细化对欠款的管理 •财务对到款的核销准确度增加 95年开发坏帐准备金的精确计算功能 大量的欠款销售，使呆帐,坏帐的风险也加大了； 坏帐准备金的计提从财务管理角度提前规避了风险 联想集团有限公司 联想会计电算化历程与解决的问题 从库存管理角度看---- 92年初库存管理电算化 •进销存做到系统处理，准确度提高了； 同年解决了库存数据与财务数据的集成 解决了库存单据二次录入的问题 93年开发库存对帐模块 •解决了收付实现制与权责发生制之间的口径问题 •避免了负库存 95年对库存进行销价准备金精确计算 •解决计算机行业材料价格降的快,大量积压库存的市价已远远低 于帐面价值,虚增了公司存货价值的问题 联想集团有限公司 联想会计电算化历程与解决的问题 从管理会计角度看-- 92年5月初步对业务进行模拟利润核算 •由包干制转变为模拟利润方式 •从各个独立系统中取数据，再进行勾对加工出内部考核报表 94年开发责任会计系统并进一步完善 •公司转为事业部体制，内部责任会计体系应运而生 •具备了内部银行功能 96年对外会计与责任会计系统统一 •对外会计与责任会计系统合并为一个系统，一个系统出两套 报表； •目前“单轨制”的思路仍在继续沿用。 联想集团有限公司 联想会计电算化历程与解决的问题 从成本核算角度看-- 94年-96年 成本核算采用配方法（业务人员提供） • 问题1：配方非标准化非精细化管理，因此产品核算不精确 • 问题2：配方月末提供一次，因此动态监控无法实现 96年-98年 生产部门实施MRP系统 • 解决生产计划安排与采购计划制定的问题 • 进一步完善了BOM，为成本核算的精细化打下基础 • 成本核算方法：从单一的配方法，发展为：动态配方和批次 法等多种方式。 联想集团有限公司 联想会计电算化历程与解决的问题 MRPII实施 •物料编码标准化， •各种机型标准BOM（生 产物料清单） 信息化， 96-98与利玛公司合 作开发了联想的MRPII 应用系统 •实现自动扫描出库。 -基础数据管理模块 -车间任务管理模块 -车间作业管理模块 -库房管理模块 •没有与财务、 销售集成 •系统性能稳定性、 可靠性不足 生 产 -采购管理模块 -操作权限管理模块 联想集团有限公司 办公自动化（96-98年） 实现了企业内部 无纸化办公 建设了企业基础网络设施 开发了电子邮件系统 建成了内部主页 联想集团有限公司 联想会计电算化历程与解决的问题 企业内部电算化水平的提高， 办公自动化和MRPII的实施 为ERP和