建龙信息化建设推展与管理.pptxVIP

建龙信息化建设推展与管理 倪万理 2005-02-22 目 录 引言 1 为何要导入ERP 2 宁波建龙信息化建设整体规划 3 已经着手的项目 4 信息化项目建设情况 5 信息化建设相关配套措施及应有的认识 6 近期工作安排及未来的效益與愿景 引 言 1.信息化建设与工程建设同步推进。 2.业务单位为责任主体、知信部技术支撑、 专家顾问把关，全员参与。 3.组织架构、业务流程、管理制度、产销 体系高度整合。 4.三条主线同步进行-工程建设、生产准备 与经营、信息化建设。 企业导入ERP的原因 导入ERP主要原因 排名 企业内部流程与系统的整合 提升企业快速响应的能力 提高决策信息的正确性 企业内部资源与软硬件的整合 对现行作业流程的自动化 提升企业全球运筹的能力 解决旧有系统过时与不足的问题 简化无效率、复杂的流程 提升顾客的满意度 1 2 2 4 5 6 7 8 9 达成电子商务的能力 与上下游厂商的配合 降低成本 10 11 11 了解信息化的起点？终点？ 为什么？ •达成企业全体的共识 •用户部门的全心投入 •企业领导人坚决、持续的支持 靠什么？ •沟通 •教育 •规划 钢铁信息化实施层次一： 信息集中－电子帐本 手工作业或“CIMS”系统 销售合同 销货发票 生产日报 能源公用记录 计量记录 各分厂财务报告 集团财务报告 内部服务分摊记录 原燃料采购/库存 备品备件采购/库存 过程机生产实绩 质量记录 信息系统 手工凭证 手工报表 数据再输入 或电子媒体 传送 管理数据库 电子报表 报表 查询 资产管理 设备管理 …… 效益体现了吗? 层次一 信息集中－电子帐本 •手工帐转变为电子帐 •管理作业并未信息化 •沿用旧有管理流程、制度 效益：有限！ 钢铁信息化实施层次二： 作业规范化－部分管理业务实现信息化作业 ERP系统 在线 作业 财务 库存 用户部门人员 销售 采购 手工作业或“CIMS”系统 手工凭证 手工报表 管理数据库 数据再输入 或电子媒体 传送 生产日报 能源公用记录 计量记录 内部服务分摊记录 过程机生产实绩 质量记录 设备管理 …… 报表 查询 电子报表 用户人员 效益体现了吗? 层次二 作业规范化 •管理作业信息化：采购、库存管理、订单处理…… •管理制度适度调整 •作业过程/信息透明化 效益：防弊、降低成本 钢铁信息化实施层次三： 经营合理化－信息集成的实现 总体信息系统 在线 作业 用户部门人员 行政 销售 购运储 会计 财务 设备 生产管理和作业控制 系统 集成 二、三级机 /辅助系统 能源管理系统 管理数据库 炼钢控制系统 轧钢控制系统 实验室质检系统 储区控制系统 …… 报表 查询 管理人员 效益体现了吗? 层次三 经营合理化－信息集成的实现 •管理作业全面信息化：销售、生产、质量、设备、成本管理…… •管理制度大幅调整：一级管理的实现 •作业过程/信息透明化、实时化、集成化 效益：持续的作业改善、大幅降低成本 钢铁信息化实施层次四： 价值链优化 电子商务运作环境 办公室自动化、信息门户 行政 销售 购运储 会计 财务 设备 顾客 供应商 生产管理和作业控制 …… 二、三级机 /辅助系统 二、三级机 /辅助系统 用户部门人员 效益体现了吗? 价值链优化 层次四 •先进的信息化管理作业： • 电子销售/采购、生产计划排程优化、主动的设备预防维护…… •管理制度优化调整：价值链、供应链管理的实现 •创造更佳的经营环境，吸引客户/市场、主动创收和降低成本 效益：创造更大利润！！ 資訊系統之發展概念 以追求全面整合運作的系統運作環境為目的 ？ ？ ？ ？ 系統整合 ？ â未行規劃之隨意切割→造成資訊作業之孤島→再尋求系統整合 â事前整體規劃→逐步發展→建立整合運作之資訊系統 建龙导入ERP的目标 导入世界先进之钢铁生产管理制度 管理作业合理化、制度化、计算机化一气喝成 追求最有效率之部门组织运作 建立公司成长扩充需求的作业管理架构 生产自动化与管理计算机化 落实组织学习与知识管理 创造世界一流之生产力 成为全球钢铁业之标竿典范 钢铁业信息化管理：物流的特性 原料阶段 炼铁阶段 炼钢阶段 轧钢阶段 成品阶段 物料 名称 石灰石 铁矿 铁水 钢液 钢坯 卷、板、棒、管、大型材、 卷、板、条、棒、管、型 盘卷 材、盘卷 煤矿 制程 特性 连续制程 连续制程 批次/连续制程 批次/离散制程 批次/离散制程 （烧结、制氧、 （高炉炼铁） （转炉或电炉炼钢、连铸 炼焦） 或模铸） （热轧、冷轧、分切、退 火、镀锌、涂覆、高线 ..） （精整、包装..） 计数/ 量单 位 吨、 吨、 吨、 吨、 吨、公斤 立方米 车（鱼雷车） 炉（钢液）、 块（钢坯） 卷（热轧/冷轧/线材）、 块、根、片.. 卷、块、根、片、