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质量目标持续改善流程 质量目标持续改善流程 不断地提高生产效率,循序渐进地改善产品的质量,不断地提高顾客的满意度,不断地降低制造成本.合理有效的利用资源。 2.0 适用范围 适用于本公司与所有与质量有关的各项工作。 3.1 持续改进：指现在已达到基本质量要求的基础上，以减少质量变差，减低成本和改善服务为主要目标的活动。 3.2 改善: 3.2.1对不合理的制造或组装工程进行合理的安排,重组,使工程易于组装。 3.2.2对流水线作业的瓶颈进行再分解组合，优化作业方式使各工程的作业时间比较平衡，以减少工程作业时间不 平衡造成的时间浪费。 3.2.3对生产现场的空间进行重组以缩小使用空间，减少空间使用费用。 3.2.4对生产线高不良现象的改善，以减低生产成本。 3.2.5 对顾客抱怨、返品、返工、返修及送货不及时等顾客不满意的改善。 3.2.6其他部门的各项不合理的工作进行改善。 4.0 参考文件 5.1 各单位管理者要自始至终本着不断持续改善的思想观点进行现场管理。 5.2 各部门自行决定持续改善小组，定期对本部门进行持续改善活动。 5.3 持续改善小组的职责是对本部门进行持续改善，对改善项目进行审核。 6.1 持续改进目标提出： (1