招聘专员年度工作总结.docxVIP

1 1 招聘岗位总结 对2016年招聘岗位进行回顾，如下表所示: 岗位类别 具体招聘岗位名称 销售类 销售专员.销售经理 招聘经理 招聘经理 财务类 资金会计.收入应收会计?费用会计.成木会计.财务经理等 产品技术类 产品经理、产品助理.java.前端 商企部产品栄 产品经理.产品助理 商企部研发厨师 研发尉师 线上运营类 品牌运营.平台运营.新媒体运营 数据分析类 数据分析师、数据运营 网络推广 网络推广主管 市场公关品牌类 市场总监.公关总监、品牌总监 助理客服类 部门助理.客服专员 实习生类 品牌运营实习生.网络推广实习生 2016年中招聘岗位主要是办公室内的岗位，包含职能部门与业务部门岗位?其中以中 端职位为主，髙端职位和低端职位涉及相对较少。主要根据岗位的工作职能相近性将招聘职 位主要归纳为以上12类岗位。 招聘数据分析 1、各类别岗位招聘过程数据统计 通过对电话沟通记录的整理，对各类岗位招聘过程数据进行了统讣，如下表所示: 电 话沟通 量 预 约面 试人 ft 实 际面 试量 实际面 试童/预约 面试量 offer 量 offer 率 入 人 数 留 存 人 留存率 销售类 40 1 1 100. 00% 1 100. 00% 0 0 招聘经理 23 8 8 100. 00% 1 12.50% 1 1 100. 00% 财务类 197 70 ?19 70. 00% 5 10.20% 4 2 50. 00% 产品技术 类 229 98 87 8 78% 3 3. 15% 2 1 50. 00% 商企部产 品类 291 85 82 96. 47% 8 9. 76% 4 4 100. 00% 商企部研 发厨师 24 10 10 100. 00% 1 10.00% 1 0 0. 00% 线上运营 类 165 70 52 74. 29% 8 15. 38% 6 ?1 66. 67%  数据分析 类 123 60 51 85. 00% 1 1. 96% 1 0 0. 00% 网络推广 28 9 9 100. 00% 1 11.11% 1 1 100. 00% 市场公关 品牌类 19 4 1 100. 00% 0 0. 00% 助理客服 类 137 35 22 62. 86% 3 13. 61% 1 0 0. 00% 实习生类 269 66 49 74. 24% 13 26.53% 3 2 66. 67% 注：offer率Fffer址/实际面试址：留存率二留存人数/入职人数 通过表格数据可以看出销售类、线上运营类和实习生类岗位的offer率相对较髙，但是 留存率相对并不髙，这说明在而试给出offer之后还需关注接下里候选人的入职及入职后 的留存情况，也可以结合英他方式提高留存率，如企业新员工培训、员工关怀，当然而试中 对候选人的判断能力也是有待提髙从而提升留存率。 2、各类别岗位招聘渠道数据统讣 对各类别岗位在每个招聘渠道的沟通量进行了整理统讣，并标出了每个渠道的offer量, 如下表所示： 渠 职位 智联招聘 51 job 猎聘网 赶集 拉 勾网 BOSS 直聘 实 习僧 推 荐/自找 投 递 下 载 投 递 下 戦 投 递 下 投 递 下 销售类 0 18 ① 0 0 2 2 6 12 0 0 0 0 招聘经理 18 ① 0 ?1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 财务类 66 1 30 ② 0 39 ② 2 0 0 58 ① 1 0 0 产品技术类 104 4 26 0 21 10 0 0 49 ① 11 0 4 商企部产品 类 14 ① 4 11 ① 8 ① 30 ① 136 ③ 0 0 77 ① 5 0 1 商企部研发 厨师 17 ① 0 1 0 1 3 0 0 0 0 0 2 线上运营类 68 ④ 18 ② 7 0 12 3 0 0 ?11 ① 11? 0 3 数据分析类 19 31 3 0 13 56 0 0 56 ① 0 0 0 网络推广 14 ① 6 2 0 2 1 0 0 0 0 0 0 市场公关品 牌类 0 0 0 0 6 13 0 0 0 0 0 0 助理客服类 28 ② 58 ① 33 0 3 0 0 0 17 0 1 0  实习生类 62 ② 16 9 0 0 0 0 0 19 ① 2 159 ⑧ 2 注：①②③④銚劝⑧分别代表该渠道h offer数虽 通过上述表格，可以较为淸晰的看出每个渠道所产生的offer Mo主要智联渠道对于大 多数的职位都是比较有效的，拉勾网相对来说对于大多数职位也比较有效。51和猎聘网对 于部分岗位效率较高。 3、各渠道offer占比统计 对各岗位类別在各个渠道上的offer占比进行了整理统讣，具体如下表、图所示: 职位 渠道offer占比 offer总盘 智联 招聘