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一线员工技能等级评定方案 1、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他 部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生 产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平， 更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能评定标准》并结合企业实际情 况，特制定本办案。 2、适用范围 以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分 为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不 在技能评定范围内）。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 技能评定委员会 组长：总经理 副组长：总工程师 人力行政部长 成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部 人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工 作。 4、相关部门职责 制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合） 制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核 项目及考核办法，并参与考核评分工作； 3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作； 4制造部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 基础条件 （1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协 议（含续签）。 （2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上 的请事假等情形。 制造部技工薪酬标准表 序号 职称 技能等级 薪酬（元/月） 可任岗资格 技能系数 基本工资 技能津贴 工时工资（K） 全勤工资 合计 1 高级技师 A 3.6 1800 3600 E （工时定额x工时数） 400 5800+K 制造部副部长 2 B 3.3 1800 3300 ￡ （工时定额x工时数） 400 5600+K 3 C 3 1800 3000 ￡ （工时定额x工时数） 400 5200+K 4 技师 A 2.7 1800 2700 Z （工时定额x工时数） 300 4800+K 5 B 2.45 1800 2450 L （工时定额x工时数） 300 4550+K 车间主任 6 C 2.2 1800 2200 E （工时定额x工时数） 300 4300+K 7 高级技工 A 1.95 1800 1950 E （工时定额x工时数） 250 4000+K 8 B 1.75 1800 1750 ￡ （工时定额x工时数） 250 38OO+K 9 C 1.55 1800 1550 E （工时定额x工时数） 250 3600+K 班组长 10 中级技工 A 1.35 1800 1350 L （工时定额x工时数） 200 3350+K 11 B 1.2 1800 1200 L （工时定额x工时数） 200 3200+K 12 C 1.05 1800 1050 ￡ （工时定额x工时数） 200 3050+K 13 初级技工 A 0.9 1800 900 L （工时定额x工时数） 200 2900+K 无 14 B 0.8 1800 800 ￡ （工时定额x工时数） 200 2800+K 15 C 0.7 1800 700 ￡ （工时定额x工时数） 200 2700+K 公司每年6月底及12月底对岗位技能工资进行一次调整。 （3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。 （4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。 （5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、 屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师 等五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应15个技术 等级。 3技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、 对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级 对应技术等级 对应技能系数 级差 每级晋升 时间间隔 职等 职级 高级 技师 A 15 3.6 0. 3 12个月 B 14 3.3 C 13 3 技师 A 12 2.7 0. 25 12个月 B 11 2. 45 C 10 2.2 高级工 A 9 1.95 0.2 6个月 B 8 1. 75 C 7 1.55 中级工 A 6 L35 0. 15 6个月 B 5 1.2 C 4 1.05 初级工 A 3 0.9 0. 1 6个