某有限公司岗位竞聘组织实施方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 某有限公司 岗位竞聘组织实施方案 20XX年10月20日 岗位竞聘组织程序图 项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组 项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组 实施员工绩效考核 实施员工绩效考核 人员面试适用于非操作性岗位 人员面试 适用于非操作性岗位 员工工作技能 员工工作技能 与适应性测试 项目组总体评价 项目组总体评价 考核测评期提交结果公司高层决策 考核测评期 提交结果 公司高层决策 调整期 调整期 富余人员调整计划 富余人员 调整计划 上岗人员 述职报告 注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。 一、人员考核小组构成（建议） 总经理（领导与监督） 人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师 二、人员考核小组工作职责与工作规则 公司人员考核小组是本次人力资源