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交接班管理制度 交接班管理制度 交接班管理制度 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。 一、 交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。 二、 出现下列情况之一的不得交接： 1、 交接班的准备工作尚未就绪时; 2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故 正在处理中需当班人在场时； 3、 接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。 三、 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生 异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 一、 在公司的统一领导下进行工作，对小区的工作负全责，协助 分公司经理领导小区的管理员、保安员、保洁员、绿管员、技术员等做好工作，并负责检查考核。 二、 熟悉小区房屋套型、结构、面积以及内部设施。 三、 熟悉小区楼层、工建设施、配套设施分布情况。 四、 参与楼层验收接管工作。 五、 为居民办理房屋装修审批手续，监督实施情况，严格制止违 章装修现象。 六、 建立维修、约修