创建一流 深化农电企业管理.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 创立一流 深化农电企业管理 近年来，在国家电网公司的正确领导下，河南公司农电工作坚持以创一流同业对标为抓手，加强县供电企业管理，提升效劳水平，深化行风建设，全面履行社会责任，塑造了电网企业的良好社会形象。截至目前，河南公司拥有国网公司一流县供电企业27个，省一流县供电企业26个，占全省县供电企业总数的49%；有2个单位被国网公司确定为2022 年同业对标综合标杆单位，8个单位被确定为专业标杆单位。2022 年，我公司在省政风行风民主评议中再次名列公共效劳行业第一名。 一、深入推进创一流同业对标工作，全面提升农电综合管理水平 按照国家电网公司创一流同业对标工作部署，我们坚持集团化运作、集约化开展、精细化管理、标准化建设的要求，以同业对标为抓手，大力构建农电管理持续改良的长效机制，全面提升农电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累、自我开展的能力。 1．实事求是，因地制宜，提高创一流同业对标的针对性 河南公司拥有107个趸售县供电企业，其中88个代管县供电企业，19个有限责任公司。县供电企业数量多，地域经济开展不平衡，企业之间管理根底差距大，一流建设面对问题各不相同。对此，我们积极做好农电根底调研，因地制宜地采取各种措施，积极稳妥推进创一流同业对标工作。 一是坚持全面开展创立一流企业的原那么，要求所有县供电企业树立建设一