构建公司层战略和业务层战略.docxVIP

[键入文字] 构建公司层战略和业务层战略 ? ?随着经济全球化和科学技术的飞速进步,超级竞争的格局正在逐步形成, 精心设计并 且行之有效的战略 已经成为让一家企业在未来竞争中受到尊重的最重要的因素。下面 是构建公司层战略和业务层战略。 ? ?超级竞争的格局给我国企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。一方面,我国的企 业可以借鉴别国企业发展的经验和教训,充分发挥后发优势,实现赶超;另一方面,国外大 型跨国企业纷纷涌入中国市场,而我国企业基础弱、底子薄,在与它们的正面对抗中处于 劣势。如何大力提高管理水平并制定、实施和发展有效的战略成了我国企业在抓住机 遇、迎接挑战的过程中不可回避的重大问题。充分运用信息技术的发展成果,构建能够 及时、准确、高效地实现信息动态共享的 ERP 系统,对于企业提高管理水平并成功实施 和发展战略进而获取竞争优势和超额利润具有重大的意义。 ? ?行业组织模型揭示了外部环境对企业战略行为的决定性影响。与管理者作出的组织 内部决定相比,企业所在的行业对企业的影响更大。对行业环境进行分析的五力模型指 出,一个行业的利润率是五种力量(供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代品和潜在进 入者)相互作用的结果。 1 [键入文字] ? ?资源基础模型假设任何一个企业都是资源与能力的独特组合,资源和能力是企业战略 的基础,也是利润的重要来源。这一模型指出,在 21 世纪的竞争格局