确保工程质量技术组织措施.pdfVIP

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工 作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构， 及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质 量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行 再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行 岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度 项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审 查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工 程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加 施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则， 明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组 织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科 学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接 检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检 员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月 21 日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业 进行检查、跟综、纠正，并做好记录。 5、质量评定奖罚制度 实行质量劳动竞赛，并对评比结果进行奖罚。 6、工程测量双检复测制度 每一工程部位的平面位置和高程均必须进行复测。 7、隐蔽工程检查签字制度 隐蔽工程必须经监理工程师签证认可后方进行施工。 8、重点工序把关制度 关键工序质检员、施工员必须旁站，严格按施工文件、作业指导 书进行施工。 9、工程质量验收签证制度 及时完善施工记录等质保资料，并报监理工程师验收认可。 10、仪器设备保养校验制度 试验测量仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规 定，按期进行校验并保留记录和证书，保证仪器的精度，确保数据的 有效可靠。 11、做好质量记录、建立质量“台帐”制度 外业技术员在施工全过程将施工记录、结果和图表记录清楚，并 经过复核和验算后签署齐全，做好施工日记，完善各项施工的原始记 录。 内业资料管理员建立各种施工资料、技术资料及文件台帐，使施 工数据有可追溯性。 2、质量保证体系 2.1建立完善材料和设备质量保证体系 建立以项目经理为第一责任人的材料和设备质量组织机构，及以 项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保 证体系，严格施工过程中的质量控制。 1、主要材料实行公开招标制度 本项目主材实行公开招标制度，货比三家，选择信誉良好、供 应能力保障、资金雄厚、服务良好供应商。 选择优质品牌，保证原材料质量。 2、严把材料进场关 材料进场后，物资设备部门进行数量、规格及质量保证单等验收。满 足要求后由检测部门验收内在质量，满足要求后；送交监理工程师验 收，合格后才能入库存。 3、建立材料和设备进场计划 根据总体计划，编制材料和设备进场计划，根据施工进度，机 械设备分期分批进场，并根据实际情况随时增加，首批施工前期使用 的机械设备，中标后一个月内进驻现场。施工队伍及机械设备从公司 直接调入。首批设备有测量仪器、挖掘机械及装载机等，进场后迅速 投入工作。其余施工设备均按计划提前半个月进场，各种型钢板材物 资、机械设备等，应计划要求满足同阶段的施工需要。 二、主要材料和设备的管理 （一）材料和设备信息化管理 所有材料和设备纳入项目部信息管理中心，投入的材料设备建立 档案资料，严格按ISO9008质量体系保证机械设备正