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IEIE二OO六年十二月目 录一、IE项目之目的二、IE项目组织机构三、IE项目的目标四、IE项目研究内容五、IE项目实施过程六、IE项目分析案例七、IE项目工作计划八、IE相关项目简介九、IE项目构想提高人均效率减轻劳动强度降低生产成本均衡计划生产稳定的产品质量安全的生产环境一、IE项目之目的目前，我们急需解决的问题是提高人均生产效率1、观察相关台位操作者的各种动作，按照动作要素划 分，研究减少动作的可能性；2、优化操作动作，寻求省力、省时、安全、经济的作 业方法；3、改进优化工装、夹具、设备的操作性。动作分析1、改进、优化工艺；2、改进操作区域的平面布局；3、重排不合理程序、简化多余程序。工程分析1、研究各台位人员作业的时间分布情况，找出不合理 的环节加以改善；2、研究生产线各环节的生产均衡性，疏通瓶颈环节；3、引进标准工时(即节拍时间)，优化人员配置。时间分析1、研究置运体系，优化物料流程、存放和工艺布局；2、研究料件结构，实现物料包装标准化；3、研究和优化物料计划，实现定置定容定时。置运分析目 录一、IE项目之目的二、IE项目组织机构三、IE项目的目标四、IE项目研究内容五、IE项目实施过程六、IE项目分析案例七、IE项目工作计划八、IE相关项目简介九、IE项目构想二、IE项目的组织机构组 长常务副组长（共4人）现场分析（共5人）方案实施目 录一、IE项目之目的二、IE项目组织机构三、IE项目的目标四、IE项目研究内容五、IE项目实施过程六、IE项目分析案例七、IE项目工作计划八、IE相关项目简介九、IE项目构想人员配置优化工艺布局优化工艺流程优化工装夹具优化物料流程优化三、IE项目的目标生产线人员降到500人，产量能够达到180-200台,转产损失降为零目标目 录一、IE项目之目的二、IE项目组织机构三、IE项目的目标四、IE项目研究内容五、IE项目实施过程六、IE项目分析案例七、IE项目工作计划八、IE相关项目简介九、IE项目构想生产系统 机 机 料 料 人 人 法 法 环 环四、IE项目研究内容 前言（1） IE的功能：就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 规划设计创新评价Industrial EngineeringIE工业工程动作分析工程分析时间分析置运分析四、IE项目研究内容 值得我们深思的数据和事实：劳动生产率：我们是发达国家的1/10，如：钢铁生产，中国54T/人 年；美国500T/人年；韩国是750T/人年；台湾是1000T/ 人年;原材料利用率：国外是85%；我们是50-60%；万元能耗我们是发达国 家的10倍；资源利用率还不到10%;市场方面：1）1990-1996年，全球产品质量和功能提高50%；产品周 期缩短了20%；产品交期缩短了60%；竞争对手增加了50%； 产品价格下降了50%; 2）70-80年代，日本靠丰田生产方式，日本汽车和家电产 品横扫欧美市场；90年代到现在美国又靠发展了的丰田方 式夺回失去的优势。前言（2） IE的核心：是降低成本、提高质量和生产效率。实施改进 提高技能增强创新意识 优化工序工装夹具治具建立标准工时优化人员配置 成本、 质量、效率优化库存减少呆料减少搬运次数和距离 消灭等待减少辅助动作四、IE项目研究内容 1、动作分析 动作分析是以工作中的人为研究对象， 就其完成某一具体操作的全过程，对操作 者相对于施工点、料件摆放位和工具停放 处之间进行的肢体、视觉、思维等动作的 协调性、难易程度和经济性研究，即人员 工作效率的研究。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。四、IE项目研究内容 1.1 动作分析的过程价值判断：分析观察记录、研究动作浪费的成因观察动作并记录：肢体动作、视觉动作、思维等待观察记录分析浪费动作分析重编作业动作改善规范动作：使操作更经济、更有效,并得到固化消除浪费：减少辅助动作、消除等待将全部动作含大脑思考行为分解成18种动素并分析分析作业录像精确测定作业时间及动素以目视直接观测现场作业发现问题实时改善动素分析影像分析目视分析四、IE项目研究内容 沙布利克，是管理大师吉尔布雷斯名字的倒序读音。工程分析、置运分析的方法与动作分析方法类同.1.2 动作分析的方法动作分析的沙布利克方法是IE的基础核心动素第Ⅰ类动素：有效动素计划休息定位常用动素伸手寻找预定位第Ⅱ类动素：辅助动素辅助性动素装配拆卸握取检查使