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年度优秀团队推荐理由 年度优秀团队推荐理由 PAGE / NUMPAGES 年度优秀团队推荐理由 年度优异团队介绍原由 年度优异团队介绍原由 纵观设备管理班 xx 年的工作 ,在各级领导的支持和其余部门的协作下 ,较好地达成了企业交 给的任务 ,今年新设备、设备及工具的增添以及人员的调换 ,实质工作中碰到了很多困难和问 题 ,但设备管理班全体成员经过认真的总结 ,认真的剖析 ,从已经出现的问题中汲取教训 ,在困 难中锻炼能力 ,在反省中进行自我提升 ,大事讲原则 ,小事讲风格 ,工作中不计个人得失 ,最后圆 满达成了各项工作计划。 1、设备维修校验 : 今年度专用工具、 设备、工具维修校验计划达成了 1680 多项 ,准时达成了 各项工作计划 ,工作质量优异 ,未发生因设备原由造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手 由 xx 年的 83 把增添到 149 把 ,同比增添 80%; 风动定力扳手由 xx 年的 132 把增添到 188 把, 同比增添 42%; 风动工具总数目由 xx 年的 414 把增添到 536 把 ,同比增添 29%; 跟着设备工量 具数目的增添 ,为不影响现场生产使用 ,好多工具校验、养护工作只好选择加班、值班时间完 成,为现场的生产交托保驾护航。 2、精益改良 :截止当前已经达成了以下精益改良工作 :1 套前缘盖板转运车、 1 套 315/316 液 压管搁置车、 1 套液压千斤顶转运车、 1 套 Shaft 杆安装工作台、 改良了转运板 堵盖搁置方 式、4 套吸盘风带接驳站、 12 组机翼下翼面照明系统、 洗手间节能控制改造等多项精益项目 的设计和制作。达成并参加了扭矩扳手校验系统的成立 ,辅助工艺人员完美了有关校验文件 的改正 ,提升了校验扭矩扳手的工作效率。经过鼎力推动精益制造项目 ,旨在提升我企业的自 动化、智能化制造水平 ,打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业营运 :设备管理班与工业物业营运商每日 10:00 进行营运会议 ,每周组织一次全 场设备设备的整体检查查对 ,保证厂房设备设备的正常运转 ,保障生产所需。今年度主要达成 了地面表记刷涂维修、 洗手间及排污管道改造、 主厂房绿色通道地面维修、 冷塔管道改造维 修、主厂房加湿系统维修、 空调风机盘管冲洗、 厂房子顶排风罩维改正造、 垃圾站维改正造、 厂区充电棚维修、主厂房子顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革 :今年度设备管理班先后参加达成了 “液压系统返修测试方式优化 ”、 “ BT51测 试线缆连结可视化 ”、“数字倾角仪接线柱座改良 ”、“数字倾角仪接线方式改造 ”、 “膨胀适配 器校验方式优化 ”、“风带安装方式的优化 ”、“门厅台阶的改良 ”等 20 余项小改小革项目 ,这些 项目从降低设备破坏率 ,降低安全风险 ,提升设备工具使用效率等方面出发 , 为企业的顺利生 产确立了坚固的基础。 5、专利项目研发申报工作 :设备管理班踊跃响应我企业的规定 ,今年度已经获得一种机械式 内壁面加热系统、一种可迅速改换压头组件的定位销钳的专利受权 ;已申报 3 项专利申请 ,目 前该专利已经经过企业领导评审论证 ,已经提交专利企业办理后续手续。在新一轮专利搜集 中,待申报专利项目 9 项。 6、成本控制 :为知足生产需求 ,节俭企业成本 ,设备管理班全体成员利用加班加点时间 ,依照项 目部、综合部等其余部门要求 ,先后达成了散件交托车维修、扭矩查验台改造、工装加装垫 块、机翼工装车轮加装保护罩、 工装梯脚踏板维修等 28 项非本岗位工作 ; 仅接线盒装置一项 工作 ,设备管理班成员积累加班 278 小时 ,当前已达成 1 台接线盒的装置 ,并查收合格投入使用 , 第二台估计 xx 月尾达成 ,该项工作节俭采买成本近 5 万余元 ,缩短使用周期 2 个月。上述工作 为企业节俭了大批维修及采买成本。 7、团队建设 :xx 年度 ,设备管理班制定了班组团建计划 ,并超额依照计划实行 ,利用业余时间 组织团队成员参加集体活动 ,经过对工作中的困难进行交流 ,大家加强了维修、 保护技术 ,提升 了工作效率和工作质量 ;经过对个人习惯和兴趣的交流 ,大家增进了相互的认识和感情。在一 次次的集体活动中 ,大家培育了更好的团队协作能力和团队凝集力、向心力 ,这样就促进我们 成为最和睦、最团结的团队之一。 设备管理班 xx 年 xx 月 xx 日