人资预算人力成本控制与精益化人力资源管理.pptVIP

按照标准要求和本企业需要对人力资源本钱的历史数据和现状进展统计分析； 根据目前企业经营状况的根底数据对人力资源本钱支出的最高限度和适度程度进展测算； 在综合分析根底上确定企业人力资源本钱支出适度程度目的； 定期分析企业人力资源本钱支出情况，分析偏离目的的原因，研究控制措施〔可半年一次〕 模拟市场核算企业的本钱——效益； 确定企业必须控制的本钱费用总额；将本钱费用总额自上而下层层分解各项详细指标；将各项本钱费用的详细指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位；将各个岗位应负责的本钱费用的详细指标写入职位说明书，确定并定期调整职位说明书中的本钱费用标准；让员工理解并力争到达由该岗位负责的本钱费用标准，可以将各岗位负责的本钱费用标准和质量标准，并作为考核标准 将工资作为控制重点，加强工资支付才能的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的根据；建立具有活性的岗位工资制度〔岗位浮开工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资〕； 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的本钱费用标准的控制结果挂钩； 根据企业本钱、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略；建立和有利于降低本钱和技术、产品创新的鼓励机制，进步附加值〔如节约本钱奖、新产品提成、股权鼓励等〕 3.7 实行人工本钱动态控制——实现人工本钱管控制度化 建立人力资源本钱统计分析制度 建立企业各岗位的本钱责任制度 建立合适控制人力资源本钱的薪